{"id":1849,"date":"2021-03-25T17:51:40","date_gmt":"2021-03-25T14:51:40","guid":{"rendered":"https:\/\/hotnewsinworld.com\/es\/un-presidente-de-consenso-para-reflotar-rtve\/"},"modified":"2021-03-25T17:51:47","modified_gmt":"2021-03-25T14:51:47","slug":"un-presidente-de-consenso-para-reflotar-rtve","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/hotnewsinworld.com\/es\/un-presidente-de-consenso-para-reflotar-rtve\/","title":{"rendered":"Un presidente de consenso para reflotar RTVE"},"content":{"rendered":"

Por tercera vez en sus 65 a\u00f1os de historia, RTVE tiene un presidente elegido con amplio apoyo parlamentario. El Congreso ha aprobado este jueves la candidatura del periodista y catedr\u00e1tico de la Universidad Aut\u00f3noma de Barcelona, Jos\u00e9 Manuel P\u00e9rez Tornero. La votaci\u00f3n ha tenido como resultado 247 votos a favor de los 269 emitidos, 21 en blanco y 1 nulo, siendo aprobado en primera vuelta. Necesitaba dos tercios de los votos, una mayor\u00eda que ten\u00eda garantizada tras el acuerdo entre PSOE y PP alcanzado hace un mes. P\u00e9rez Tornero tomar\u00e1 el relevo de Rosa Mar\u00eda Mateo, administradora provisional \u00fanica desde el verano de 2018 tras el fracaso de los partidos para renovar el consejo de administraci\u00f3n.Ante s\u00ed, RTVE tiene enormes desaf\u00edos: desde c\u00f3mo reflotar la audiencia y frenar el abuso en la externalizaci\u00f3n de contenidos hasta impulsar la inaplazable transformaci\u00f3n digital. Un reto de calado es c\u00f3mo maximizar los ingresos para modernizar la corporaci\u00f3n. Las f\u00f3rmulas barajadas pasan por el retorno limitado de la publicidad, la ampliaci\u00f3n de los patrocinios o que plataformas como Netflix o Amazon contribuyan a sostener econ\u00f3micamente la televisi\u00f3n p\u00fablica. Y urge actualizar el Mandato Marco y firmar un contrato-programa \u2014caducado hace cuatro a\u00f1os\u2014 que detalle el alcance del servicio p\u00fablico y su financiaci\u00f3n.Plantilla. Tras el hachazo laboral de 2007, la plantilla de RTVE se ha reducido hasta poco m\u00e1s de 6.400 trabajadores. Pero no ha habido relevo generacional. Aquel expediente de regulaci\u00f3n de empleo desemboc\u00f3 en una extra\u00f1a paradoja: muchos empleados que se acogieron al ERE fueron sustituidos por otros de mayor edad. Fruto de ese fiasco, y del cerrojazo a la convocatoria de nuevas plazas, la edad media de los trabajadores ronda los 55 a\u00f1os, la bolsa de interinos no para de crecer y faltan profesionales con perfiles digitales.Audiencia. TVE est\u00e1 en ca\u00edda libre. En febrero firm\u00f3 el peor dato de su historia y no logr\u00f3 colocar ning\u00fan t\u00edtulo entre las 25 emisiones m\u00e1s vistas. La audiencia conjunta de sus cinco canales sum\u00f3 ese mes un escu\u00e1lido 13,9%, frente al 14,3% que acapar\u00f3 Antena 3 en solitario y el 15,2% de Telecinco. La 1 apenas capt\u00f3 el 8,6% y otros canales hermanos arrojaron cifras irrelevantes: Teledeporte aport\u00f3 un 0,3% a la cuota y el Canal 24 Horas a\u00f1adi\u00f3 el 0,9%. La fuga de espectadores ha convertido a TVE en una rareza europea, donde los grandes entes p\u00fablicos son los m\u00e1s vistos en sus respectivos pa\u00edses.Informativos. La se\u00f1a de identidad de la televisi\u00f3n p\u00fablica ha sido su potencia informativa. Eran otros tiempos. Incluso cuando arreciaban las acusaciones por manipulaci\u00f3n, la cadena manten\u00eda intacto su liderazgo. TVE ha conseguido quitarse de encima la losa del sectarismo partidista y los telediarios son m\u00e1s plurales y rigurosos. Pero tienen menos audiencia. Los televidentes, como la propia sociedad, se han polarizado y ganan las f\u00f3rmulas con una mayor carga ideol\u00f3gica. De poco le sirve a TVE el inigualable despliegue de corresponsales en el extranjero. Su potencia no se traduce en audiencia. Los telediarios est\u00e1n por detr\u00e1s de los noticieros de Antena 3 y Telecinco, que se benefician del efecto arrastre de Pasapalabra y S\u00e1lvame. La modernizaci\u00f3n de la puesta en escena de los telediarios, con la utilizaci\u00f3n de la realidad aumentada y una est\u00e9tica m\u00e1s sofisticada, supone un nuevo intento para atraer al espectador perdido.Contenidos. En los \u00faltimos tres a\u00f1os, ninguno de los programas de entretenimiento ha despuntado. Su principal carta de presentaci\u00f3n es MasterChef y los concursos de talentos (Maestros de la costura y Prodigios), una familia que est\u00e1 a punto de crecer con The dancer. La ficci\u00f3n tampoco se ha renovado con \u00e9xito. El mejor rendimiento lo firma Cu\u00e9ntame c\u00f3mo pas\u00f3, una serie nacida hace ya 20 a\u00f1os. Los grandes contenedores de actualidad sobreviven a duras penas. La hora de La 1 y Las cosas claras se enfrentan a programas de infoentretenimiento muy consolidados en las privadas. Abrirse paso en ese ecosistema tan competido es una tarea cada vez m\u00e1s dif\u00edcil.Financiaci\u00f3n. Desde la desaparici\u00f3n de la publicidad en TVE hace m\u00e1s de una d\u00e9cada, las cuentas se han desmoronado. Los ingresos dependen de las subvenciones y de los ingresos de las televisiones privadas y las telecos, lastrados por el impacto de la pandemia y el desplome de la publicidad. Para este ejercicio, RTVE cuenta con un presupuesto de 1.127 millones. El 95% de los ingresos son subvenciones: la compensaci\u00f3n por servicio p\u00fablico (473 millones), la tasa radioel\u00e9ctrica que cobra el Estado a los operadores (410) y aportaciones de las telecos y televisiones privadas (180). En el cap\u00edtulo de gastos, la partida m\u00e1s importante la absorben los salarios del personal (448 millones), los contenidos (399, incluidos los 50 que se destinar\u00e1n a los Juegos de Tokio), la factura derivada de la emisi\u00f3n (120), el funcionamiento de las instalaciones, el Instituto y la Orquesta y Coro (63) y el pago del IVA no deducible (40).Digitalizaci\u00f3n. La televisi\u00f3n ha dejado de ser un servicio meramente lineal. Los espectadores quieren ver los contenidos d\u00f3nde y cu\u00e1ndo quieran. RTVE ha dise\u00f1ado una nueva plataforma para hacer m\u00e1s accesible la oferta de contenidos y adaptarla a las demandas de un p\u00fablico exigente. Este proyecto persigue atrapar al espectador joven, especialmente esquivo, y tiene la vista puesta en la universalizaci\u00f3n del consumo m\u00f3vil y la creaci\u00f3n de contenidos para Internet. Sus modelos m\u00e1s cercanos son Atresplayer (Atresmedia) y Mitele Plus (Mediaset).Radio. La hermana menos medi\u00e1tica lucha por no quedar descolgada. Acab\u00f3 el a\u00f1o con 1.026.000 oyentes diarios, seg\u00fan los datos del Estudio General de Medios, por detr\u00e1s de los tres radiodifusores privados de cobertura nacional. RNE ha perfilado una parrilla con ambiciosas apuestas culturales y sociales, que abarcan desde las ficciones sonoras Los santos inocentes o Trafalgar, hasta la serie documental sobre la haza\u00f1a de Magallanes-Elcano, pasando por formatos dedicados a la poes\u00eda o podcast sobre la historia de Espa\u00f1a. Otros especiales tienen como protagonistas a Luis Garc\u00eda Berlanga, Carmen Laforet, Emilia Pardo Baz\u00e1n y Alfonso X el Sabio. Y ha puesto en antena innovadores programas sobre la ciencia y la covid, una mirada en clave divulgativa y de debate en torno a la pandemia que azota a la humanidad.Puedes seguir EL PA\u00cdS TELEVISI\u00d3N en Twitter<\/a> o apuntarte aqu\u00ed para recibir nuestra newsletter semanal.