[ad_1]
\n<\/p>\n
N\u00e9ha sokkal nehezebb motiv\u00e1lni a munkav\u00e1llal\u00f3kat, mint gondoln\u00e1d. \u00c9rdemes n\u00e9ha magad m\u00f6g\u00f6tt hagyni az unalmas praktik\u00e1kat, \u00e9s valami teljesen \u00fajat kipr\u00f3b\u00e1lni.<\/b><\/p>\n
Nem vagy el\u00e9g hat\u00e9kony munkav\u00e9gz\u00e9s sor\u00e1n? Ne agg\u00f3dj, nem vagy egyed\u00fcl, t\u00f6bb milli\u00f3 sorst\u00e1rsad j\u00e1r hasonl\u00f3 cip\u0151ben. Ha m\u00e1r kimer\u00edtetted az \u00f6sszes unalomig ism\u00e9telgetett praktik\u00e1t, \u00e9s nem v\u00e1ltak be, ideje valami teljesen \u00fajat kipr\u00f3b\u00e1lnod annak \u00e9rdek\u00e9ben, hogy igaz\u00e1n hat\u00e9konyan \u00e9s eredm\u00e9nyesen tudd v\u00e9gezni a munk\u00e1dat.<\/p>\n
Sz\u00e1mtalan tanulm\u00e1ny k\u00e9sz\u00fclt az \u00e9l\u0151 n\u00f6v\u00e9nyek irod\u00e1j\u00e1ba helyez\u00e9s\u00e9nek el\u0151nyeir\u0151l: a n\u00f6v\u00e9nyek ak\u00e1r 15 sz\u00e1zal\u00e9kkal jav\u00edthatj\u00e1k a munkav\u00e1llal\u00f3k el\u00e9gedetts\u00e9g\u00e9t \u00e9s n\u00f6velhetik eredm\u00e9nyess\u00e9g\u00fcket. M\u00e1s kutat\u00e1sok \u00f6sszef\u00fcgg\u00e9st mutatnak a betegnapok sz\u00e1m\u00e1nak cs\u00f6kken\u00e9se \u00e9s a z\u00f6ld munkak\u00f6rnyezet k\u00f6z\u00f6tt.
Az irodai n\u00f6v\u00e9nyek v\u00e1s\u00e1rl\u00e1sakor v\u00e1lassz olyanokat, melyeket k\u00f6nny\u0171 gondozni, nem ig\u00e9nyelnek extra t\u00f6r\u0151d\u00e9st. Ezekkel biztosan nem ny\u00falsz mell\u00e9<\/p>\n
Tal\u00e1n furcs\u00e1n hangzik els\u0151re olyan c\u00e9lokat kit\u0171zni, melyet a csapat nemk\u00e9pes megugrani, \u00e1m \u00e9rdemes kipr\u00f3b\u00e1lni, hiszen a eg\u00e9szen elk\u00e9peszt\u0151 er\u0151ket tud megmozgatni egy-egy t\u00falz\u00f3nak t\u0171n\u0151 kih\u00edv\u00e1s. Az ambici\u00f3zus c\u00e9lok s\u00fcrg\u0151ss\u00e9g \u00e9rzetet teremtenek, \u00e9s motiv\u00e1lnak a kock\u00e1zatok v\u00e1llal\u00e1s\u00e1ra minden egyes embert.<\/p>\n
Egy j\u00f3 j\u00e1t\u00e9k, nem ellens\u00e9ge, sokkal ink\u00e1bb bar\u00e1tja az irod\u00e1nak, hiszen nem csak frissen, motiv\u00e1ltan tartja a koll\u00e9g\u00e1kat, de \u00f6ssze is hozza a csapatot. A tud\u00f3sok ezen k\u00edv\u00fcl m\u00e9g azt is felfedezt\u00e9k, hogy a videoj\u00e1t\u00e9kok lek\u00fczdhetik a munkahelyi stresszt \u00e9s seg\u00edthetnek egym\u00e1snak a bar\u00e1ts\u00e1gok kialak\u00edt\u00e1s\u00e1ban.<\/p>\n
Egy cseppnyi humor arra \u00f6szt\u00f6nzi az embereket, hogy \u00f6nmaguk legyenek. Ennek eredm\u00e9nyek\u00e9nt lebontja a hierarchi\u00e1kat, \u00e9s \u00f6szt\u00f6nzi az innov\u00e1ci\u00f3t. Emellett n\u00f6veli a termel\u00e9kenys\u00e9get, fellend\u00edti a mor\u00e1lt, cs\u00f6kkentheti a stresszt, \u00e9s bizalmat teremthet. A legfontosabb persze, hogy senkit se s\u00e9rts\u00fcnk meg, helyette \u00fatj\u00e1ra ind\u00edthatunk olyan sz\u00f3rakoztat\u00f3 kezdem\u00e9nyez\u00e9seket is, mint p\u00e9ld\u00e1ul az improviz\u00e1ci\u00f3s \u00f3r\u00e1k, humoros hirdet\u00e9sek kidolgoz\u00e1sa vagy vicces motiv\u00e1ci\u00f3s hangfelv\u00e9telek.<\/p>\n
A munkav\u00e1llal\u00f3i produktivit\u00e1s n\u00f6vel\u00e9s\u00e9nek tal\u00e1n az egyik legegyszer\u0171bb \u00e9s leghat\u00e9konyabb m\u00f3dja az, ha elismerik a munk\u00e1jukat. A „Sz\u00e9p munka!” azonban egy id\u0151 ut\u00e1n kev\u00e9snek bizonyul, a dics\u00e9retnek enn\u00e9l konkr\u00e9tabbnak kell lennie, hogy pontosan tudj\u00e1k, mit csin\u00e1ltak j\u00f3l.<\/p>\n
Ha a munk\u00e1ltat\u00f3 azt akarja, hogy n\u00f6vekedjen a beosztottak termel\u00e9kenys\u00e9ge, teljes\u00edtm\u00e9nye, illetve az egym\u00e1s k\u00f6z\u00f6tti kapcsolataik is javuljanak, akkor ezek ut\u00e1n \u00e9rdemes lenne \u0151ket szuny\u00f3k\u00e1lni hagynia munka k\u00f6zben. No persze nem egy eg\u00e9sz napra, azonban egy 20 perces csendes pihen\u0151 csod\u00e1kat tehet az alkalmazottakkal. Ezeket a pihen\u0151ket c\u00e9lszer\u0171 kifejezetten erre a c\u00e9lra l\u00e9trehozott pihen\u0151szob\u00e1kban kivitelezni, de az eredm\u00e9ny nem marad el.<\/p>\n
Ha a munk\u00e1ltat\u00f3 r\u00e9sz\u00e9r\u0151l a pihen\u0151 szoba nem is kivitelezhet\u0151, arra minden c\u00e9g oda tud figyelni, hogy a munkaid\u0151n k\u00edv\u00fcl hagyja pihenni alkalmazottait. Azaz a f\u0151n\u00f6ks\u00e9g a munkaid\u0151n k\u00edv\u00fcl nem bomb\u00e1zza \u00fczenetekkel a beosztottakat, illetve nem \u00e1rasztja el \u0151ket munk\u00e1val sem.\u00a0<\/p>\n
T\u00f6bb, egym\u00e1st\u00f3l f\u00fcggetlen kutat\u00e1s bizony\u00edtotta m\u00e1r, hogy az \u00e1llatbar\u00e1t munkahelyek v\u00e9gs\u0151 soron fejlesztik a csapatmunk\u00e1t \u00e9s a munkav\u00e1llal\u00f3 el\u00e9gedetts\u00e9gi szintet is n\u00f6velik. Az \u00e1llatok k\u00f6zels\u00e9ge ugyanis j\u00f3 hat\u00e1ssal van a mor\u00e1lra, \u00e9s pozit\u00edv atmoszf\u00e9r\u00e1t teremt a munkahelyen. A h\u00e1zikedvencek \u00e1ltal r\u00e1ad\u00e1sul a munkahelyi kapcsolatteremt\u00e9s is k\u00f6nnyebb, ki tudna ugyanis ellen\u00e1llni egy kis\u00e1llatnak?!\u00a0<\/p>\n
Ha azonban a v\u00e1llalat nem engedi meg \u00e1llatok behozatal\u00e1t, akkor sincs minden veszve, hiszen m\u00e1r puszt\u00e1n az \u00e1llatos k\u00e9pek n\u00e9zeget\u00e9se is j\u00f3 hat\u00e1ssal lehet a munkahelyi k\u00f6rnyezetre. \u00dagyhogy jobb h\u00edj\u00e1n erre is \u00f6szt\u00f6n\u00f6zhet\u0151k a munkav\u00e1llal\u00f3k. Hiszen a c\u00e9l a munkav\u00e1llal\u00f3k min\u00e9l nagyobb produktivit\u00e1sa.\u00a0<\/p>\n
Azt kor\u00e1bbi kutat\u00e1sokb\u00f3l tudni lehet, hogy az \u00fcl\u0151 \u00e9letm\u00f3d egy csom\u00f3 betegs\u00e9g kialakul\u00e1s\u00e1\u00e9rt felelhet, \u00edgy p\u00e9ld\u00e1ul kapcsolatban \u00e1ll a sz\u00edvbetegs\u00e9ggel, cukorbetegs\u00e9ggel \u00e9s az elh\u00edz\u00e1ssal is. Ez\u00e9rt van az hogy egyre t\u00f6bb munkahelyen vannak \u00e1ll\u00f3 asztalok, amik jobbak az eg\u00e9szs\u00e9gnek \u00e9s a szorong\u00e1st is k\u00e9pesek cs\u00f6kkenteni. Na j\u00f3, de eg\u00e9sz nap \u00e1llni sem j\u00f3, hiszen annak eg\u00e9sz m\u00e1s jelleg\u0171, de ugyanolyan negat\u00edv eg\u00e9szs\u00e9g\u00fcgyi kock\u00e1zatai vannak, mint az \u00fcl\u0151 \u00e9letm\u00f3dnak. De akkor mi a megold\u00e1s? Az \u00e1ll\u00edthat\u00f3 asztalok bevezet\u00e9se mindenk\u00e9pp j\u00f3 kiindul\u00f3 pont, hiszen azok haszn\u00e1lat\u00e1t a<\/p>\n
munkav\u00e1llal\u00f3 maga szab\u00e1lyozhatja, \u00e9ppen \u00fagy, ahogy neki k\u00e9nyelmes.
Ha e t\u00e1rgyak beszerz\u00e9s\u00e9re nincs is mindenhol lehet\u0151s\u00e9g, mindig van megold\u00e1s. \u00c9rdemes a munkav\u00e1llal\u00f3knak valamilyen alternat\u00edv adni, padokat, sz\u00e9keket, foteleket, ahol k\u00e9nyelmesen dolgozhatnak. De belehet szerezni nagym\u00e9ret\u0171 labd\u00e1kat, amikre le lehet \u00fclni, vagy egy\u00e9b futurisztikus munka\u00e1llom\u00e1sokat. Ez ut\u00f3bbinak ma m\u00e1r t\u00e9nyleg csak a k\u00e9pzelet szabhat hat\u00e1rt.\u00a0<\/p>\n
Szak\u00e9rt\u0151k szerint b\u00e1r az aromater\u00e1pia nem az els\u0151 a sorban azon eszk\u00f6z\u00f6k k\u00f6z\u00f6tt, amivel a munk\u00e1ltat\u00f3 n\u00f6velni pr\u00f3b\u00e1lja a munkav\u00e1llal\u00f3k termel\u00e9kenys\u00e9g\u00e9t, azt azonban fontos lesz\u00f6gezni, hogy a szagl\u00e1s az \u00e9rz\u00e9kek k\u00f6z\u00fcl a leger\u0151sebb, ami befoly\u00e1solni k\u00e9pest az agyi tev\u00e9kenys\u00e9g\u00fcnket. \u00c9ppen ez\u00e9rt a vezet\u00e9snek \u00e9rdemes megfontolnia, hogy a munka\u00e1llom\u00e1sokon citrom, levendula, j\u00e1zmin, rozmaring, fah\u00e9j vagy esetleg borsmente ill\u00f3olajat haszn\u00e1ljon. Perszer a dolgoz\u00f3kkal egyeztetve. Ezek az arom\u00e1k ugyanis seg\u00edthetnek megnyugtatni az embereket, mik\u00f6zben felp\u00f6rgethetik az energi\u00e1kat, \u00e9s er\u0151s\u00edthetik a koncentr\u00e1ci\u00f3t. R\u00e1ad\u00e1sul v\u00edrusellenes, antibakteri\u00e1lis \u00e9s gombaellenes tulajdons\u00e1gokkal is b\u00edrnak az olajok, \u00edgy az immunrendszert is er\u0151s\u00edtik.\u00a0<\/p>\n
Idegtud\u00f3sok azt tal\u00e1lt\u00e1k, hogy a hangszeren j\u00e1tsz\u00e1s, olyan az agynak, mint testnek az edz\u00e9s. \u00cdgy a zen\u00e9sz v\u00e9n\u00e1j\u00fa emberek kreat\u00edvabbak \u00e9s hat\u00e9konyabbak a probl\u00e9ma megold\u00e1sban, r\u00e1ad\u00e1sul a strat\u00e9giai gondolkod\u00e1suk is magasabb szinten p\u00f6r\u00f6g. Sok munkahelyen persze nincs lehet\u0151s\u00e9g hangszeren muzsik\u00e1lni munka k\u00f6zben, ez azonban \u00e1thidalhat\u00f3 azzal, ha a munkav\u00e1llal\u00f3k hallgathatnak zen\u00e9t. Ez kicsit kiszak\u00edthatja \u0151ket a monotonit\u00e1sb\u00f3l, de ugyanakkor a koncentr\u00e1ci\u00f3ban is seg\u00edtheti \u0151ket. Mindez csak n\u00e9z\u0151pont k\u00e9rd\u00e9se. De az biztos, hogy nem v\u00e1lik a k\u00e1rukra.<\/p>\n
J\u00d3L J\u00d6NNE 1 MILLI\u00d3 FORINT?<\/b><\/p>\n
A<\/span>\u00a0P\u00e9nzcentrum kalkul\u00e1tor\u00e1val\u00a0k\u00f6nnyed\u00e9n megtal\u00e1lhatod a legolcs\u00f3bb szem\u00e9lyi k\u00f6lcs\u00f6nt.\u00a0<\/span>\u00cdme, itt egy konkr\u00e9t p\u00e9lda: kalkul\u00e1torunkban 1 milli\u00f3 forintos hitel\u00f6sszeget<\/b> \u00e9s 60 h\u00f3napos futamid\u0151t<\/b>\u00a0adtunk meg. A t\u00f6rleszt\u0151r\u00e9szletek szerinti rangsor alapj\u00e1n az egyik legjobb konstrukci\u00f3t,\u00a0havi 20 252 forintos t\u00f6rleszt\u0151r\u00e9szlettel a Raiffeisen ny\u00fajtja<\/b>\u00a0(THM 8,97%), de nem sokkal marad el ett\u0151l\u00a0a K&H 22 748 forintos t\u00f6rleszt\u0151t (THM 13,79%) \u00edg\u00e9r\u0151 aj\u00e1nlata<\/b>\u00a0sem. Emellett \u00e9rdemes m\u00e9g megeml\u00edteni a Cetelem<\/b>, az MKB<\/b>, valamint a Budapest Bank<\/b> konstrukci\u00f3j\u00e1t is.
<\/p>\n<\/div>\n
\n Tov\u00e1bbi bankok aj\u00e1nlatai\u00e9rt, illetve a konstrukci\u00f3k pontos r\u00e9szletei\u00e9rt
\n (THM, t\u00f6rleszt\u0151r\u00e9szlet, visszafizetend\u0151 \u00f6sszeg, stb.) keresd fel a\u00a0P\u00e9nzcentrum szem\u00e9lyi k\u00f6lcs\u00f6n kalkul\u00e1tor\u00e1t<\/b>.\u00a0<\/span>(x)<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n