<\/p>\n
De acuerdo con la consultora Gall\u00e1stegui Armella Franquicias, se cumplen dos d\u00e9cadas que las franquicias mexicanas comenzaron a abrirse paso en el extranjero.\u00a0<\/p>\n
\u201cEn M\u00e9xico las primeras franquicias extranjeras llegaron a finales de los 80; en los 90 se cre\u00f3 una enorme cantidad de nacionales, y en la primera d\u00e9cada de este siglo comenzaron a salir las primeras mexicanas al exterior\u201d, dijo Juan Manuel Gall\u00e1stegui, CEO de la consultora.\u00a0<\/p>\n
Hay un universo de mil 300 franquicias en M\u00e9xico, de esas el 85 por ciento son nacionales, un estimado de mil 105; al momento unas 50 exploran el mercado extranjero, indic\u00f3 Ram\u00f3n Ega\u00f1a, director general de la Asociaci\u00f3n Mexicana de Franquicias (AMF).\u00a0<\/p>\n
\u201cEl \u00e1rea de crecimiento natural son Centroam\u00e9rica y los pa\u00edses del norte de Sudam\u00e9rica, porque se pueden encontrar mercados v\u00edrgenes en los que pueden llegar a innovar, liquidez y similitudes culturales\u201d, apunt\u00f3 Gall\u00e1stegui.\u00a0<\/p>\n
Los tacos de El Fogoncito fueron los primeros en exportar. Iniciaron hace 20 a\u00f1os en Costa Rica, e incluso llegaron a China para los Juegos Ol\u00edmpicos de 2008. Hoy tienen operaciones en Brasil, Bolivia, Costa Rica, Honduras y Nicaragua.\u00a0<\/p>\n
Otras franquicias que se expandieron al extranjero son BusinessKids, Cervecer\u00eda de\u00a0Barrio, Green Clean y Todo para sus Pies.\u00a0<\/p>\n
BusinessKids\u00a0<\/p>\n
BusinessKids. Cursos de negocios para ni\u00f1os.<\/p>\n
Desde hace cinco a\u00f1os BusinessKids inici\u00f3 su internacionalizaci\u00f3n para ser una gu\u00eda y ayudarles a los ni\u00f1os a enfocar sus cualidades, ideas y objetivos para emprender.\u00a0<\/p>\n
Ser una empresa mexicana nunca hab\u00eda sido un problema hasta que recientemente en el L\u00edbano les preguntaron si se pod\u00eda ocultar esto.\u00a0<\/p>\n
\u201cEn L\u00edbano los socios por sus regulaciones nos dijeron que no quer\u00edan que se supiera que es mexicana, se le vender\u00e1 desde la subsidiaria de EU, pero definitivamente no se ocultar\u00e1, se est\u00e1 todav\u00eda en negociaciones\u201d, dijo Maricarmen Cabrera, directora general de la empresa educativa. Actualmente operan 87 centros de emprendimiento a nivel mundial en mercados como Costa Rica, Guatemala, Espa\u00f1a, Estados Unidos, Costa de Marfil, Irlanda, y est\u00e1n en proceso operar en India y China.\u00a0<\/p>\n
La franquicia tiene un costo promedio de 15 mil d\u00f3lares con un retorno de inversi\u00f3n de 12 meses.\u00a0<\/p>\n
Cervecer\u00eda de\u00a0Barrio\u00a0<\/p>\n
Cervecer\u00eda de Barrio. Restaurante Bar.<\/p>\n
Desde hace un a\u00f1o el coyote de la Cervecer\u00eda de\u00a0Barrio inici\u00f3 la exploraci\u00f3n en el extranjero en Miami, Florida, donde actualmente cuentan con dos sucursales.\u00a0<\/p>\n
\u201cYa ten\u00edamos la infraestructura con el socio, eso nos garantizaba que no lleg\u00e1bamos a ciegas, queremos enfocarnos ahorita en crecer en Miami y tal vez hacia adelante otras ciudades de la zona. Tambi\u00e9n hemos analizado Europa, en espec\u00edfico Madrid\u201d, revel\u00f3 Benito Hern\u00e1ndez, director de operaciones de la firma.\u00a0<\/p>\n
Los retos han sido que la econom\u00eda estadounidense no pasa por su mejor momento, y la tropicalizaci\u00f3n de la carta, pues all\u00e1 no est\u00e1n acostumbrados a comer cosas crudas.\u00a0<\/p>\n
Todav\u00eda se encuentran en an\u00e1lisis del proyecto para definir los planes y estructura, puesto que la inversi\u00f3n de la primera sucursal fue de 2 millones de d\u00f3lares y la segunda por 500 mil d\u00f3lares, declar\u00f3 Hern\u00e1ndez.\u00a0<\/p>\n
Green Clean\u00a0<\/p>\n
Green Clean. Tintorer\u00eda.<\/p>\n
La tintorer\u00eda tiene 10 a\u00f1os de operar en M\u00e9xico y ya \u2018lava\u2019 en Colombia, Per\u00fa, Honduras y Nicaragua, adem\u00e1s de que prepara la entrada en 2020 a Guatemala y Panam\u00e1.\u00a0<\/p>\n
\u201cSi bien existen competidores, somos la \u00fanica que trabaja con un m\u00e9todo que utiliza un solvente biodegradable de silic\u00f3n l\u00edquido, el beneficio es que las prendas duran m\u00e1s tiempo y quedan m\u00e1s suaves\u201d, explic\u00f3 \u00d3scar Escalante, director general de la empresa.\u00a0<\/p>\n
Los franquicitarios de Green Clean, al usar el m\u00e9todo de silic\u00f3n l\u00edquido gastan hasta 15 por ciento menos agua y consiguen ahorros del 25 por ciento en el uso de energ\u00eda el\u00e9ctrica.\u00a0<\/p>\n
En el corto plazo la firma tiene en la mira los mercados de Brasil y Chile.\u00a0<\/p>\n
El costo de la franquicia es de 150 mil d\u00f3lares, con un retorno de inversi\u00f3n de dos a tres a\u00f1os.\u00a0<\/p>\n
Todo para sus Pies\u00a0<\/p>\n
Todo para sus pies. Pedicuristas.<\/p>\n
Hace 15 a\u00f1os Todo para sus Pies \u2018anda\u2019 en Centroam\u00e9rica, cuenta con 10 sucursales en Guatemala, Colombia, Panam\u00e1 y Costa Rica.\u00a0<\/p>\n
El objetivo a corto plazo es crecer cinco sucursales al a\u00f1o en el extranjero, con la t\u00e9cnica dry professional pedicure, que consiste en un diagn\u00f3stico y tratamiento personificado.\u00a0<\/p>\n
\u201cHemos logrado generar la cultura del cuidado de pies y eso lo fortalecemos con una oferta de precios que se ajusta a los bolsillos. Am\u00e9rica del Norte y Central son grandes mercados\u201d, dijo Jos\u00e9 Ignacio Garc\u00eda, director general de la empresa. La franquicia vale un mill\u00f3n 300 mil pesos, con un retorno de inversi\u00f3n de un a\u00f1o.\u00a0<\/p>\n
Empresas<\/p>\n
Una selecci\u00f3n de El Financiero<\/p>\n