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No hay mucha gente que llore de pena cuando un banquero pierde su empleo. La pasada semana, en el marco de un plan m\u00e1s amplio de reestructuraci\u00f3n, la divisi\u00f3n de banca de inversi\u00f3n de Deutsche Bank decidi\u00f3 cerrar sus mesas de operaciones en bolsa y despedir a miles de trabajadores en los equipos de renta variable de sus oficinas en todo el mundo. Tuvieron que abandonar sus escritorios en cuesti\u00f3n de horas. Las mujeres y hombres despedidos ese d\u00eda hab\u00edan trabajado en uno de los bancos de inversi\u00f3n m\u00e1s grandes del mundo. Pero algunos empleados de la multinacional alemana se hab\u00edan vuelto impopulares al paso de los \u00faltimos a\u00f1os.<\/p>\n
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En abril de 2015, el banco fue sancionado con una multa r\u00e9cord de 2,500 millones de d\u00f3lares por manipular el Libor, la tasa de inter\u00e9s utilizada para operaciones entre bancos. Tambi\u00e9n fue condenado a despedir a siete empleados y acusado de obstruir a los reguladores en esa investigaci\u00f3n.<\/p>\n
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Tres a\u00f1os antes de esta hist\u00f3rica condena, hubo informes de que un miembro del personal de Deutsche Bank hab\u00eda sido suspendido por presuntamente agitar un billete de 10 libras en las ventanas de la oficina de Londres. Lo hizo presuntamente como burla a los m\u00e9dicos y enfermeras que protestaban en una marcha contra los recortes en el sistema de sanidad de Reino Unido.<\/p>\n
Durante la crisis financiera de 2008, muchos gobiernos tuvieron que inyectar dinero p\u00fablico en distintos bancos, lo que se tradujo, en la pr\u00e1ctica, en menos presupuesto para otras dotaciones ciudadanas como salud, educaci\u00f3n o seguridad p\u00fablica.<\/p>\n
Pero ahora la reestructuraci\u00f3n, los despidos y los sacrificios han vuelto a aparecer, tal y como ocurre aproximadamente cada d\u00e9cada en la industria bancaria. As\u00ed fue en 1987-1989, luego durante el auge y la ca\u00edda de las puntocom (las empresas vinculadas a Internet) en 1999 y 2000, luego en la crisis financiera y ahora, para algunos, en 2019. Con los a\u00f1os ha cambiado la forma en que los banqueros son despedidos. Peter Hahn, profesor de banca en el Instituto de Banca y Finanzas de Londres, trabaj\u00f3 para dos de los bancos m\u00e1s grandes de Estados Unidos durante la d\u00e9cada de los ochenta. A lo largo de su carrera fue testigo de los despidos masivos como el que llev\u00f3 a cabo en el Deutsche Bank.<\/p>\n
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En su firma, recuerda haber llegado al trabajo un lunes por la ma\u00f1ana y haber visto a sus compa\u00f1eros expulsados seg\u00fan llegaban a la oficina. Les cortaron las tarjetas de identificaci\u00f3n y se les orden\u00f3 que salieran del edificio en un plazo m\u00e1ximo de dos horas. Fue humillante. Ocurri\u00f3 dos semanas antes de Navidad. Cuando sucedi\u00f3, el 25% del personal fue despedido y recibieron dos semanas de paga por cada a\u00f1o que trabajaron all\u00ed. D\u00edas despu\u00e9s de esto, los que se quedaron recibieron sus bonos, dijo Hahn.<\/p>\n
\u00bfY ad\u00f3nde va un banquero despedido? La respuesta obvia es seguir en la industria. Pero para esta generaci\u00f3n, eso podr\u00eda no ser tan f\u00e1cil. Los operadores despedidos por el banco alem\u00e1n se encuentran entre los m\u00e1s capacitados de la industria. Pero a diferencia de los analistas y managers, las suyas no son habilidades f\u00e1cilmente transferibles. Y el mercado est\u00e1 saturado. Logan Naidu, fundador y director ejecutivo de la consultora de contrataci\u00f3n Dartmouth Partners, no cree que el mercado sea lo suficientemente grande como para absorber todos esos trabajadores despedidos por Deutsche. Y se\u00f1al\u00f3 que en un mercado con exceso de oferta, es probable que el personal de Deutsche no pueda pedir los salarios al que estaban acostumbrados, que en general, eran altos.<\/p>\n
Sarah Butcher, editora de la web dedicada a los profesionales de la banca eFinancialCareers, dice: El primer a\u00f1o despu\u00e9s de la universidad, las nuevas contrataciones pueden ganar 93 mil d\u00f3lares en compensaci\u00f3n total. Seis a\u00f1os m\u00e1s tarde, cuando llegan a la categor\u00eda de asociados, pueden esperar ganar 282 mil d\u00f3lares. A los 32 a\u00f1os, en categor\u00eda de vicepresidente de tercer a\u00f1o, deber\u00edan ganar 547 mil d\u00f3lares entre el salario y los bonos.<\/p>\n
Pero Butcher tiene una advertencia para quienes sue\u00f1an con trabajar en esta industria: \u201cNada m\u00e1s empezar trabajar\u00e1s durante semanas de m\u00e1s de 80 horas, noches hasta muy tarde y algunos fines de semana. Segundo, solo los valientes sobreviven. No es inusual que al menos el 50% de analistas, a menudo m\u00e1s, deje su puesto cuando llega al nivel de asociado. Entrar en un banco es dif\u00edcil. Llegar a estos niveles de salario lo es a\u00fan m\u00e1s\u201d.<\/p>\n
Pero estos exempleados de Deutsche tienen algo de su lado: los contactos. Hahn cuenta la historia de un exalumno que, despu\u00e9s de a\u00f1os trabajando en un importante banco de Estados Unidos, lleg\u00f3 una ma\u00f1ana al trabajo para encontrarse con que le hab\u00edan despedido.<\/p>\n
\u201cLe reclamaron su pase de acceso y le dieron hasta las 10 de la ma\u00f1ana para abandonar su escritorio. Ten\u00eda agendada una cita con un cliente esa misma tarde en Ginebra. Como ten\u00eda el boleto de avi\u00f3n y la reserva del hotel, decidi\u00f3 ir de todos modos. S\u00f3lo ten\u00eda que pagar el taxi desde el aeropuerto, cuenta Hahn. Fue a Ginebra, vio al cliente, le agradeci\u00f3 los a\u00f1os trabajando juntos y le explic\u00f3 que ya no pod\u00eda representar al banco. Entonces, el cliente le ofreci\u00f3 un trabajo al que deb\u00eda incorporarse de inmediato\u201d.<\/p>\n
Lo cierto es que no hay escasez de nuevos profesionales para esta industria. El a\u00f1o pasado, Goldman Sachs recibi\u00f3 100 mil solicitudes para 500 puestos en su programa de capacitaci\u00f3n. \u201cMarcus\u201d (no es su nombre real) tiene 25 a\u00f1os y trabaja como analista en un importante banco de inversi\u00f3n de Estados Unidos. Trabaja de 13 a 14 horas al d\u00eda y est\u00e1 muy contento de hacerlo. Ya no trabaja tantas horas como cuando lleg\u00f3 y ten\u00eda que demostrar su val\u00eda.<\/p>\n
El n\u00famero de personas que desea ingresar a la industria es m\u00e1s alto que nunca. Pero la diferencia con lo que suced\u00eda hace unos a\u00f1os es que los graduados universitarios, si quieren ganar mucho dinero, tienen m\u00e1s opciones. Pueden decantarse por la industria tecnol\u00f3gica o iniciar empresas nuevas, que ofrecen un mejor estilo de vida, as\u00ed como una carrera m\u00e1s emocionante.<\/p>\n
Naidu est\u00e1 de acuerdo con \u00e9l y agreg\u00f3 que incluso en los cinco primeros a\u00f1os, muchos profesionales de la industria bancaria ya piensan en cambiarse a empleos con m\u00e1s glamour. \u201cEsta nueva generaci\u00f3n, los Millennials y la Generaci\u00f3n Z, no est\u00e1n tan preocupados por ganar dinero o al menos eso parece. Esto podr\u00eda cambiar a medida que se vayan haciendo mayores, pero en este momento, est\u00e1n m\u00e1s preparados para buscar en otra parte y asumir riesgos sobre los salarios\u201d, dice Naidu.<\/p>\n
\u201cMarcus\u201d a\u00f1ade: \u201cEstoy muy contento con mi trabajo y no me veo cambi\u00e1ndome. Tampoco puedo decir con seguridad que siempre trabajar\u00e9 aqu\u00ed, porque nunca se sabe lo que podr\u00eda ocurrir\u201d.<\/p>\n
Sin embargo, \u201cMarcus\u201d estar\u00e1 bien preparado para cualquier cambio. Hahn cree que trabajar cuando eres joven en la industria bancaria te prepara para cualquier tipo de carrera.<\/p>\n