Dentsu z 14 proc. spadkiem przychodów, zyski mniejsze o jedną czwartą

Dentsu podała, że jej przychody w III kwartale br. pomniejszone o koszty sprzedaży wyniosły 19,3 mld jenów (183 mln dolarów), co oznacza spadek o 14,2 proc. rok do roku, przy spadku zysku operacyjnego o 24,4 proc., do 2,3 mld jenów.

W regionie EMEA przychody organiczne spadły o 11,5 proc. w pierwszych dziewięciu miesiącach br. i 12,9 proc. w trzecim kwartale, podczas gdy w obu Amerykach spadły odpowiednio o 10,7 proc. i 15,3 proc.. Przychody grupy w Azji zmniejszyły się o prawie 21 proc. w okresie dziewięciu miesięcy (16,4 proc.w kwartale).


Z kolei przychody za trzy kwartały br. pomniejszone o koszty sprzedaży spadły o 10,7proc.

– Powrót klientów był zauważalny w trzecim kwartale, zarówno w Japonii, jak i na arenie międzynarodowej – zauważył Toshihiro Yamamoto, prezes i dyrektor generalny Dentsu Group. – Pozyskaliśmy wielu nowych klientów i znacznie rozszerzyliśmy wiele naszych dotychczasowych relacji, w tym Kraft Heinz, American Express i Heineken.

Grupa mimo kilku nowych budżetów pozostaje ostrożna w stosunku do wyników w czwartym kwartale i oczekuje, że przychody organiczne w roku budżetowym 2020 spadną w przedziale 12 proc. do 12,5 proc., przy marży operacyjnej około 13 proc.do 13,5 proc..



W komunikacie związanym z publikacją wyników za III kwartały br. Dentsu poinformowało, że rozpoczęto już pewne prace nad planowaną przebudową agencji. Obejmuje to uproszczenie japońskiego biznesu do czterech filarów operacyjnych i przeniesienie międzynarodowej działalności z ponad 160 marek agencyjnych do portfela sześciu podmiotów.

„W sierpniu tego roku Grupa ogłosiła kompleksowy przegląd i przyspieszony program transformacji obejmujący każdy region” – informuje sieć. „Ostateczny wynik przeglądu zostanie przedstawiony, zgodnie z planem, w ramach średniookresowego planu Dentsu Group w lutym 2021 r.”

Yamamoto powiedział, że sieć ma po prostu zbyt wiele marek w swojej obecnej strukturze, aby była rentowna, a cięcia były niezbędne, aby przywrócić grupie ścieżkę do rentowności.

– Ta radykalna nowa struktura będzie bardziej logiczna i przejrzysta dla naszych klientów, umożliwiając nam lepszą obsługę. „Pozwoli nam to również znacznie obniżyć koszty, ponieważ nasze operacje stają się prostsze dzięki bardziej powszechnym systemom i procesom, zwiększając wykorzystanie centrów usług wspólnych, racjonalizując przestrzeń biurową i dokonując przeglądu własności nieruchomości na całym świecie – powiedział.

Source link