Przychody Loyalty Partner Polska z platformy punktowej posz\u0142y w g\u00f3r\u0119 z 20,58 mln z\u0142 w 2018 roku do 25,34 mln z\u0142 w ub.r., z platformy marketingowej – z 20,09 do 20,96 mln z\u0142, a wp\u0142ywy z pozosta\u0142ych us\u0142ug tak jak rok wcze\u015bniej wynios\u0142y 10,64 mln z\u0142.
\n
\nLoyalty Partner Polska, nale\u017c\u0105cy do niemieckiej sp\u00f3\u0142ki Payback, oferuje program lojalno\u015bciowy Payback, w ramach kt\u00f3rego punkty mo\u017cna zbiera\u0107 za zakupy w wielu stacjonarnych sieciach sprzeda\u017cowych i us\u0142ugowych (m.in. Kaufland, BP, Multikino, LOT, Orbis, kilka firm ubezpieczeniowych) oraz serwisach e-commerce (m.in. Allegro, Aliexpress, Booking, Zalando, Groupon, kilka e-sklep\u00f3w z elektronik\u0105, odzie\u017c\u0105, bi\u017cuteri\u0105 i \u017cywno\u015bci\u0105).
\n
\nPrzychody od podmiot\u00f3w powi\u0105zanych z Loyalty Partner Polska posz\u0142y w g\u00f3r\u0119 z 4,04 do 7,68 mln z\u0142 (z czego od niemieckiego Paybacka – z 3,2 do 6,68 mln z\u0142), a koszty wobec nich – z 5,29 do 7,61 mln z\u0142 (od niemieckiego Paybacka: z 5,08 do 6,78 mln z\u0142).
\n
\n
\n
\n123 pracownik\u00f3w, wynik operacyjny na plusie
\n
\nKoszty operacyjne Loyalty Partner Polska wzros\u0142y znacznie s\u0142abiej od przychod\u00f3w – o 7 proc., z 52,67 do 56,34 mln z\u0142. Ponad po\u0142ow\u0119 stanowi\u0105 wydatki na us\u0142ugi obce, kt\u00f3re posz\u0142y w g\u00f3r\u0119 z 25,25 do 30,26 mln z\u0142.
\n
\nNak\u0142ady na wynagrodzenia zwi\u0119kszy\u0142y si\u0119 minimalnie, z 15,22 do 15,28 mln z\u0142. Na koniec ub.r. w firmie by\u0142o 123 pracownik\u00f3w etatowych.
\n
\nKoszty amortyzacji zmala\u0142y z 553,9 do 270,5 tys. z\u0142, pozosta\u0142e wydatki rodzajowe – z 8,4 do 7,31 mln z\u0142, natomiast nak\u0142ady na zu\u017cycie materia\u0142\u00f3w i energii posz\u0142y w g\u00f3r\u0119 z 271,1 do 389,1 tys. z\u0142.
\n
\nW efekcie wynik sprzeda\u017cowy i operacyjny firmy wyszed\u0142 na plus. Ten pierwszy wzr\u00f3s\u0142 z 1,37 mln z\u0142 straty do 597,8 tys. z\u0142 zysku, a drugi – z 815,6 tys. z\u0142 straty do 360,6 tys. z\u0142 zysku.
\n
\nDotychczas 52 mln z\u0142 strat, 37 mln z\u0142 po\u017cyczek do sp\u0142aty
\n
\nNa koniec ub.r. \u0142\u0105czne straty netto Loyalty Partner Polska z kilkunastu lat dzia\u0142ania wynosi\u0142y 51,72 mln z\u0142. Kapita\u0142 zapasowy firmy wynosi\u0142 15 mln z\u0142 (tak\u0105 kwot\u0105 zasili\u0142 go w styczniu 2018 roku niemiecki Payback), a warto\u015b\u0107 ujemnego kapita\u0142u w\u0142asnego pog\u0142\u0119bi\u0142a si\u0119 w ub.r. z -21,61 do -22,28 mln z\u0142.
\n
\nLoyalty Partner Polska na koniec ub.r. mia\u0142 do sp\u0142aty 37 mln z\u0142 po\u017cyczek od niemieckiego Paybacka. Pierwsz\u0105 umow\u0119 po\u017cyczkow\u0105 podpisa\u0142a ze swoim w\u0142a\u015bcicielem w 2009 roku, na pocz\u0105tku 2017 roku przed\u0142u\u017cy\u0142a j\u0105 o pi\u0119\u0107 lat, jednocze\u015bnie w ramach aneksu zwi\u0119kszy\u0142a limit po\u017cyczkowy o 20 mln z\u0142, z czego do ko\u0144ca ub.r. wykorzysta\u0142a 17 mln z\u0142 (ma je sp\u0142aci\u0107 do listopada 2021 roku).
\n
\nW ub.r. sp\u00f3\u0142ka sp\u0142aci\u0142a 1,21 mln z\u0142 odsetek, wobec 1,19 mln z\u0142 rok wcze\u015bniej. Jej \u0142\u0105czne koszty finansowe zmala\u0142y z 1,3 do 1,23 mln z\u0142, natomiast przychody finansowe zmniejszy\u0142y si\u0119 z 209,8 do 206,1 tys. z\u0142.
\n
\nStrata brutto i netto Loyalty Partner Polska zmala\u0142a z 1,91 mln z\u0142 do 668,2 tys. z\u0142.
\n
\nEpidemia zmniejszy\u0142a obroty wielu partner\u00f3w
\n
\nW sprawozdaniu firma przyzna\u0142a, \u017ce bardzo istotny wp\u0142yw ma jej tegoroczne wyniki b\u0119dzie mia\u0142 spadek dochod\u00f3w zwi\u0105zany z epidemi\u0105 koronawirusa.
\n
\n– W zwi\u0105zku z ogromnymi restrykcjami na\u0142o\u017conymi przez pa\u0144stwo, od po\u0142owy marca 2020 do czasu nieokre\u015blonego (na dzie\u0144 sporz\u0105dzania sprawozdania), wiele firm bardzo ograniczy\u0142o swoj\u0105 dzia\u0142alno\u015b\u0107. U wielu partner\u00f3w offline, ale r\u00f3wnie\u017c u niekt\u00f3rych online zaobserwowano spadek obrot\u00f3w – napisano.
\n
\n– Prowizje cz\u0119sto zale\u017c\u0105 od obrot\u00f3w lub od przychod\u00f3w powi\u0105zanych z aktywno\u015bciami zakupowymi z kart\u0105 Payback. Sp\u00f3\u0142ka w kilku sektorach takich jak turystyka i rozrywka zauwa\u017ca spadek aktywno\u015bci zakupowej, cho\u0107 w innych – w kana\u0142ach zakup\u00f3w towar\u00f3w online – odnotowuje zwy\u017cki – dodano.
\n
\nFirma zaznaczy\u0142a, \u017ce nie mia\u0142a problem\u00f3w z p\u0142ynno\u015bci\u0105 finansow\u0105, a poniewa\u017c sytuacja jest dynamiczna, \u201enie jest mo\u017cliwe przedstawienie szacunk\u00f3w ilo\u015bciowych potencjalnego wp\u0142ywu obecnej sytuacji na jednostk\u0119\u201d.
\n
\n
<\/p>\n