W ostatnich miesi\u0105cach gie\u0142dowa wycena sp\u00f3\u0142ki Dino Polska, w\u0142a\u015bciciela sklep\u00f3w Dino, przekroczy\u0142a kapitalizacj\u0119 takich sp\u00f3\u0142ek, jak PKN Orlen, Pekao, Cyfrowy Polsat czy Polska Grupa Energetyczna.
\n
\nPo tym, jak w ub. tygodniu kurs akcji Dino Polska wzr\u00f3s\u0142 o 0,7 proc. do 235,20 z\u0142., wycena ca\u0142ej sp\u00f3\u0142ki po raz pierwszy przekroczy\u0142a poziom 23 mld z\u0142. To doprowadzi\u0142o do historycznej zmiany w czo\u0142\u00f3wce dziesi\u0119ciu najwi\u0119kszych sp\u00f3\u0142ek na Gie\u0142dzie Papier\u00f3w Warto\u015bciowych. Dino Polska awansowa\u0142o na sz\u00f3ste miejsce w tym zestawieniu wyprzedzaj\u0105c PKN Orlen (22,96 mld z\u0142).
\n
\nWi\u0119ksz\u0105 kapitalizacj\u0119 maj\u0105 obecnie: CD Projekt, PGNiG, PKO BP, KGHM i PZU.
\n
\n
\nWarto\u015b\u0107 sieci hipermarket\u00f3w Dino Polska na gie\u0142dzie w\u0142a\u015bnie przekroczy\u0142a 23 mld z\u0142 i jest wy\u017csza od warto\u015bci Orlen 22,7 mld z\u0142. To o tyle ciekawa historia, \u017ce w 2017 roku Dino by\u0142o warte 4 mld z\u0142, a Orlen 56 mld z\u0142. ;
\n\u2014 Pawe\u0142 Biedrzycki (@PawelBiedrzycki) August 24, 2020;
\n
\n
\nW kolejnych dniach kurs Dino Polska zaliczy\u0142 niewielk\u0105 korekt\u0119, w zesz\u0142y pi\u0105tek na koniec sesji wynosi\u0142 227 z\u0142, co daje kapitalizacj\u0119 w wysoko\u015bci 22,25 mld z\u0142. Natomiast za akcj\u0119 Orlenu p\u0142acono 52,42 mln z\u0142, co przek\u0142ada\u0142o si\u0119 na kapitalizacj\u0119 wynosz\u0105c\u0105 22,42 mld z\u0142.
\n
\nDaniel Pa\u0107kowski ze StockWatch.pl zwraca uwag\u0119, \u017ce Dino Polska to fenomen na GPW – od debiutu z marca 2017 roku akcje sp\u00f3\u0142ki podro\u017ca\u0142y ju\u017c o 600 proc. Sp\u00f3\u0142ka jest najszybciej rozwijaj\u0105c\u0105 si\u0119 w Polsce detaliczn\u0105 sieci\u0105 supermarket\u00f3w o charakterze proximity zar\u00f3wno pod wzgl\u0119dem liczby otwieranych sklep\u00f3w, jak i dynamiki wzrostu przychod\u00f3w. Rynkowi eksperci licz\u0105, \u017ce dobra passa b\u0119dzie trwa\u0107 jeszcze przez co najmniej kilka lat.
\n
<\/p>\n
\n
\nDino ma lepsze perspektywy rozwoju ni\u017c Orlen
\n
\nAdam Zajler, analityk z Millennium DM, podkre\u015bla w rozmowie z Wirtualnemedia.pl, \u017ce kapitalizacja b\u0119d\u0105ca efektem wzrostu\/spadku kursu jest po cz\u0119\u015bci wynikiem oceny perspektyw sp\u00f3\u0142ek. Zwraca uwag\u0119, \u017ce zupe\u0142nie inne wska\u017aniki wyceny inwestorzy akceptuj\u0105 dla sp\u00f3\u0142ek wzrostowych (Dino) i dla dojrza\u0142ych (Orlen).\u00a0
\n
\n– Perspektywy Dino s\u0105 lepsze ni\u017c Orlenu. Dino jest obecny dopiero w po\u0142owie kraju, a ma pasmo sukces\u00f3w za sob\u0105, wi\u0119c druga po\u0142owa jest do zdobycia. Orlen ma w perspektywie spadek zapotrzebowania na paliwa (auta elektryczne), a zamiast skupi\u0107 si\u0119 budowie alternatywnych n\u00f3g biznesu anga\u017cowany jest w przedsi\u0119wzi\u0119cia dyktowane przez polityk\u00f3w – komentuje nasz rozm\u00f3wca.
\n
\n
\nW odniesieniu do g\u0142\u00f3wnych konkurent\u00f3w Dino w obszarze handlu ekspert stwierdza, \u017ce na razie strategia Dino r\u00f3\u017cni si\u0119 od strategii Biedronki czy Lidla, zw\u0142aszcza w zakresie wyboru lokalizacji. – Do kolizji dojdzie zapewne dopiero gdy nast\u0105pi nasycenie lokalizacjami. Prawdopodobnie b\u0119dzie to czas kiedy Dino powoli przestanie by\u0107 postrzegane jako sp\u00f3\u0142ka wzrostowa. Nast\u0105pi to jednak dopiero za kilka lat, wi\u0119c na razie rynek si\u0119 tym nie przejmuje – uwa\u017ca Adam Zajler.
\n
\nZ kolei Konrad Grygo, analityk z Erste Securities Polska zwraca uwag\u0119, \u017ce Orlen to zupe\u0142nie inny rodzaj biznesu, tak\u017ce o innych fundamentach, szczeg\u00f3lnie w kontek\u015bcie popytu na rop\u0119 w przysz\u0142o\u015bci.
\n
\n– Nieprzypadkowo jedna sp\u00f3\u0142ka notowana jest na jednocyfrowych wska\u017anikach ceny do zysku, a druga na kilkadziesi\u0105t razy (Dino) \u2013 zaznacza ekspert. Dodaje, \u017ce inwestorzy bardzo wysoko ceni\u0105 Dino, jej wyniki i stoj\u0105ce przed ni\u0105 perspektywy w zakresie wzrostu sieci i tym samym wynik\u00f3w w kolejnych latach. – Dino obecnie wygrywa na rynku odpowiednim rozmiarem sklepu, dostatecznym asortymentem i przemy\u015blanymi promocjami – dodaje nasz rozm\u00f3wca.
\n
\nDino Polska nie komentuje informacji na temat swoich wynik\u00f3w, strategii rozwoju czy strategii komunikacji. Biuro prasowe sp\u00f3\u0142ki odm\u00f3wi\u0142o nam udzielenia odpowiedzi na pytania.
\n
<\/p>\n
\n
\nDwucyfrowy wzrost sprzeda\u017cy, du\u017ca liczba nowych sklep\u00f3w
\n
\nSp\u00f3\u0142ka w\u00a0pierwszym p\u00f3\u0142roczu 2020 roku odnotowa\u0142a dwucyfrowy wzrost sprzeda\u017cy LfL oraz\u00a0wysokie tempo ekspansji sieci market\u00f3w. W tym okresie osi\u0105gn\u0119\u0142a przychody ze\u00a0sprzeda\u017cy na\u00a0poziomie 4,7\u00a0mld z\u0142 (tj. o\u00a033,9 proc. wi\u0119cej ni\u017c w\u00a0analogicznym okresie 2019\u00a0roku), czemu towarzyszy\u0142 dwucyfrowy wzrost sprzeda\u017cy w\u00a0istniej\u0105cej sieci sklep\u00f3w (LfL) na\u00a0poziomie 13,3 proc. Od\u00a0stycznia do\u00a0czerwca sp\u00f3\u0142ka odnotowa\u0142a tak\u017ce wzrost wyniku EBITDA o\u00a036,9 proc. i\u00a0dalsz\u0105 popraw\u0119 mar\u017cy EBITDA do\u00a09,15 proc. (+ 0,2\u00a0pp. rok do\u00a0roku).
\n
\nW\u00a0pierwszym p\u00f3\u0142roczu br. sp\u00f3\u0142ka Dino Polska kontynuowa\u0142a swoj\u0105 strategi\u0119 nakierowan\u0105 na\u00a0organiczny rozw\u00f3j sieci market\u00f3w, wzrost przychod\u00f3w ze\u00a0sprzeda\u017cy w\u00a0istniej\u0105cej sieci sklep\u00f3w (LfL) oraz\u00a0popraw\u0119 rentowno\u015bci. \u2013 Minione miesi\u0105ce pokaza\u0142y, \u017ce\u00a0format naszych market\u00f3w jest niezwykle atrakcyjny dla konsument\u00f3w, kt\u00f3rzy\u00a0wiedz\u0105, \u017ce\u00a0za\u00a0mark\u0105 Dino stoi bogata, r\u00f3\u017cnorodna i\u00a0atrakcyjna cenowo oferta produktowa – m\u00f3wi Izabela Biada\u0142a, cz\u0142onek zarz\u0105du Dino Polska.
\n
<\/p>\n
\n
\n950 mln z\u0142 na inwestycje, g\u0142\u00f3wnie na rozw\u00f3j market\u00f3w
\n
\nW\u00a0ci\u0105gu pierwszych sze\u015bciu miesi\u0119cy br. – mimo pandemii koronawirusa – sp\u00f3\u0142ka otworzy\u0142a 84\u00a0nowe markety wobec 81\u00a0sklep\u00f3w uruchomionych w\u00a0analogicznym okresie poprzedniego roku. Na\u00a0koniec czerwca br.\u00a0sie\u0107 obejmowa\u0142a 1\u00a0302\u00a0plac\u00f3wki pod\u00a0szyldem Dino, czyli\u00a0o\u00a0246\u00a0sklep\u00f3w wi\u0119cej rok do\u00a0roku. \u2013 Widzimy, \u017ce\u00a0otwarcia nowych market\u00f3w Dino spotykaj\u0105 si\u0119 z\u00a0pozytywn\u0105 reakcj\u0105 lokalnych spo\u0142eczno\u015bci, dlatego konsekwentnie realizujemy przyj\u0119t\u0105 strategi\u0119 i\u00a0utrzymujemy wysokie tempo rozwoju. Planujemy, \u017ce\u00a0w\u00a02020\u00a0roku na\u00a0inwestycje przeznaczymy ok. 950\u00a0mln z\u0142, z\u00a0czego zdecydowan\u0105 wi\u0119kszo\u015b\u0107 \u2013 na\u00a0rozw\u00f3j sieci market\u00f3w i\u00a0zaplecza logistycznego – m\u00f3wi Micha\u0142 Krauze, cz\u0142onek zarz\u0105du i\u00a0dyrektor finansowy Dino Polska.
\n
\nW\u00a0pierwszym p\u00f3\u0142roczu 2020\u00a0roku sp\u00f3\u0142ka uruchomi\u0142a swoje pi\u0105te centrum dystrybucyjne, zlokalizowane w\u00a0\u0141obzie w\u00a0wojew\u00f3dztwie zachodniopomorskim, oraz\u00a0podj\u0119\u0142a decyzj\u0119 o\u00a0budowie kolejnych dw\u00f3ch – w\u00a0Sieroniowicach w\u00a0wojew\u00f3dztwie opolskim i\u00a0w\u00a0Sierpcu w\u00a0wojew\u00f3dztwie mazowieckim. Nowe centra dystrybucyjne b\u0119d\u0105 obs\u0142ugiwa\u0107 rosn\u0105ce dostawy towar\u00f3w do\u00a0istniej\u0105cych market\u00f3w Dino i\u00a0wspiera\u0107 dalsz\u0105 ekspansj\u0119 geograficzn\u0105 sieci. Nowe centra dystrybucyjne, kt\u00f3rych\u00a0uruchomienie jest planowane na\u00a02021\u00a0rok, b\u0119d\u0105 tak\u017ce okazj\u0105 do\u00a0nawi\u0105zania relacji biznesowych z\u00a0nowymi\u00a0regionalnymi producentami produkt\u00f3w spo\u017cywczych, w\u00a0tym w\u00a0szczeg\u00f3lno\u015bci producentami owoc\u00f3w i\u00a0warzyw oraz\u00a0produkt\u00f3w nabia\u0142owych.
\n
\nNak\u0142ady inwestycyjne sp\u00f3\u0142ki od\u00a0stycznia do\u00a0czerwca 2020\u00a0roku wynios\u0142y 436\u00a0mln z\u0142 wobec 434\u00a0mln z\u0142 w\u00a0analogicznym okresie poprzedniego roku. W\u00a0pierwszym p\u00f3\u0142roczu br.\u00a0sp\u00f3\u0142ka realizowa\u0142a tak\u017ce inwestycje redukuj\u0105ce jej wp\u0142yw na\u00a0\u015brodowisko naturalne, tj.\u00a0m.in.\u00a0monta\u017c instalacji fotowoltaicznych na\u00a0dachach market\u00f3w Dino w\u00a0ca\u0142ej Polsce oraz\u00a0inicjatywy w\u00a0celu zmniejszenia zapotrzebowania na\u00a0energi\u0119 elektryczn\u0105. Na\u00a0ten moment ponad 10 proc. market\u00f3w Dino posiada zamontowane panele fotowoltaiczne, a\u00a0Sp\u00f3\u0142ka planuje, \u017ce\u00a0na\u00a0pocz\u0105tku 2021\u00a0r. 400\u00a0sklep\u00f3w pod\u00a0szyldem Dino w\u00a0ca\u0142ej Polsce b\u0119dzie zasilanych energi\u0105 ze\u00a0s\u0142o\u0144ca, co w\u00a0istotny spos\u00f3b zredukuje wp\u0142yw jej dzia\u0142alno\u015bci na\u00a0\u015brodowisko naturalne.
\n
<\/p>\n
\n
\nDino w pandemii wygrywa blisko\u015bci\u0105 sklepu i dobr\u0105 ofert\u0105
\n
\nMimo tak wysokich przychod\u00f3w Dino Polska praktycznie wcale nie inwestuje w reklamy w tradycyjnych mediach. Wg danych Kantar Media (cennikowe dane bez rabat\u00f3w) firma ta przez 11 miesi\u0119cy 2018 roku wyda\u0142a tylko nieco ponad 62 tys. z\u0142 na reklam\u0119 w radiu, a w 2019 roku (od stycznia do listopada) \u2013 jedynie 4,4 tys. z\u0142 w gazetach. Nie reklamowa\u0142a si\u0119 w og\u00f3le w telewizji. Podobnie jest w tym roku.
\n
\nFilip Be\u017anicki, digital strategy director w Havas Media Group zwraca uwag\u0119, \u017ce sytuacja, kt\u00f3r\u0105 obecnie obserwujemy w odniesieniu do rosn\u0105cej warto\u015bci Dino Polska na GPW bardziej wskazuje na dramatyczny spadek warto\u015bci Orlenu, ni\u017c na pot\u0119g\u0119 Dino, ale nie da si\u0119 nie zauwa\u017cy\u0107, ze biznesowo sie\u0107 radzi sobie bardzo dobrze.
\n
\n– Podczas pandemii najbardziej ucierpia\u0142y galerie handlowe i sklepy, kt\u00f3re si\u0119 tam znajduj\u0105. Dino mia\u0142o dla Polak\u00f3w odpowiedni produkt w odpowiednim czasie: bliskie ich miejscu zamieszkania, wolnostoj\u0105ce sklepy, gdzie mo\u017cna by\u0142o dokona\u0107 wszystkich potrzebnych zakup\u00f3w. St\u0105d tak dobre wyniki. Patrz\u0105c na wyniki Biedronki z pierwszego kwarta\u0142u te\u017c widzimy spore wzrosty, mimo drastycznych ogranicze\u0144, kt\u00f3re by\u0142y w tym czasie nak\u0142adane – podkre\u015bla Filip Be\u017anicki. Dodaje, \u017ce to dow\u00f3d na to, \u017ce Polacy nie ograniczyli swoich wydatk\u00f3w na zakupy spo\u017cywcze i ca\u0142kiem racjonalnie wybieraj\u0105 sklepy, do kt\u00f3rych maj\u0105 najbli\u017cej, gdzie mo\u017cna podczas jednej wizyty dokona\u0107 wi\u0119kszego zaopatrzenia.
\n
\nKlient Dino inny ni\u017c ten Biedronki czy Lidla
\n
\n– Nie wyci\u0105ga\u0142bym z tego jednego przypadku wniosk\u00f3w co do skuteczno\u015bci komunikacji, bo wiele bada\u0144 dowodzi, \u017ce w\u0142a\u015bnie podczas recesji, spowolnienia gospodarczego, komunikacja mo\u017ce okaza\u0107 si\u0119 jeszcze efektywniejsza ni\u017c w innych warunkach i ci, kt\u00f3rzy nie ogranicz\u0105 wydatk\u00f3w, w d\u0142u\u017cszym terminie wyjd\u0105 jako wygrani (tak sta\u0142o si\u0119 podczas ostatniej recesji w 2008). Musimy te\u017c pami\u0119ta\u0107, \u017ce dla Dino podstawowa grupa docelowa jest inna ni\u017c Lidla, Carrefoura, czy nawet Biedronki, kt\u00f3re s\u0105 skierowane bardziej na miejskiego konsumenta. Tak\u017ce konsument cz\u0119sto nie ma wyboru: p\u00f3j\u015b\u0107 do Dino czy do Carrefoura, a wyb\u00f3r mi\u0119dzy Lidlem a Biedronk\u0105 jest ju\u017c jak najbardziej realny – zaznacza ekspert.
\n
\nDodaje, \u017ce kryzys COVID-19 jest na pewno wyj\u0105tkowy dla bran\u017cy retail i konsument mo\u017ce by\u0107 teraz w tym zakresie faktycznie mniej podatny na komunikacj\u0119 i b\u0119dzie w tej kategorii wybiera\u0142 to, co dla niego najbli\u017csze i najwygodniejsze.
\n
\n– Dlatego kluczowym wyzwaniem dla najwi\u0119kszych graczy jest poprawa samego do\u015bwiadczenia konsumenta w sklepie, sprawienie, \u017ceby zakupy tam by\u0142y jak najwygodniejszym do\u015bwiadczeniem, by\u0107 jak najbli\u017cej konsumenta ze swoimi rozwi\u0105zaniami i produktem (r\u00f3wnie\u017c przez narz\u0119dzia digital) i potem pomy\u015ble\u0107 jak o tym opowiedzie\u0107 w komunikacji. Tak\u017ce trzeba na pocz\u0105tku wr\u00f3ci\u0107 do podstaw, trzech P (Product, Price, Place), a czwarte P, powinno i\u015b\u0107 w dalszej kolejno\u015bci, ale mo\u017ce by\u0107 j\u0119zyczkiem uwagi, gdzie finalnie p\u00f3jdzie konsument – m\u00f3wi Filip Be\u017anicki.
\n
<\/p>\n
\n
\nHojne wydatki na reklam\u0119 nie s\u0105 podstaw\u0105 biznesu\u00a0
\n
\nTomasz Hilt, szef agencji Hilt&Co. zwraca z kolei uwag\u0119, \u017ce nawet, je\u015bli „warto\u015b\u0107” i „kapitalizacja” firmy, to nie do ko\u0144ca to\u017csame poj\u0119cia, za\u015b akcje Dino s\u0105 mocno przeszacowane \u2013 sukces tej sp\u00f3\u0142ki jest niew\u0105tpliwy. Uwa\u017ca, \u017ce rosn\u0105ca dynamika przychod\u00f3w i zdrowy wska\u017anik zad\u0142u\u017cenia na poziomie 1,3 EBITDA \u015bwiadcz\u0105 o sp\u00f3\u0142ce jedynie dobrze.
\n
\n– Hojne inwestycje w marketing i mark\u0119 nie s\u0105 warunkiem sine qua non prowadzenia biznesu. Strategia Dino opiera si\u0119 na budowaniu market\u00f3w na w\u0142asnych gruntach i\u00a0 na ograniczeniu franczyzy do niezb\u0119dnego minimum. Daje to w\u0142a\u015bcicielom pe\u0142n\u0105 kontrol\u0119 nad wyborem lokalizacji sklep\u00f3w, co z kolei pozwala unika\u0107, p\u00f3ki co, frontalnego zderzenia z gigantami, cho\u0107by z Biedronk\u0105. Problem polega jednak na tym, \u017ce niebezpiecznie szybko zbli\u017camy si\u0119 do maksymalnej do zasymilowania przez polski rynek liczby market\u00f3w (5,5-6 tys w zale\u017cno\u015bci od raportu). Sama Biedronka\u00a0to ju\u017c ok. 3 tys. plac\u00f3wek, Lidl 700, Dino to ponad tysi\u0105c, plus pomniejsze sieci. Reasumuj\u0105c – b\u0119dzie coraz cia\u015bniej i strategia unikania bezpo\u015bredniego starcia z konkurencj\u0105 mo\u017ce by\u0107 w d\u0142u\u017cszej perspektywie trudna do obronienia – uwa\u017ca Tomasz Hilt.
\n
\nMasowe media nie s\u0105 konieczne
\n
\n– Nie zapominajmy, \u017ce marketing to nie tylko promocja w masowych mediach. Zreszt\u0105 o sukcesie Lidla czy Biedronki nie zdecydowa\u0142y wy\u0142\u0105cznie nak\u0142ady na reklam\u0119. Te sieci, przynajmniej na pocz\u0105tku, budowa\u0142y swoj\u0105 si\u0142\u0119 w oparciu o cen\u0119 i lokalizacj\u0119 \u2013 zaznacza z kolei w rozmowie z Wirtualnemedia.pl Marek Gonsior, w\u0142a\u015bciciel firmy doradczej Marketers.
\n
\nDodaje, \u017ce obecnie oczywi\u015bcie jest inaczej i bezpo\u015brednio konkuruj\u0105ce ze sob\u0105 marki musz\u0105 inwestowa\u0107 w masow\u0105 reklam\u0119. W szczeg\u00f3lno\u015bci, \u017ce przesta\u0142y by\u0107 dyskontami, a sta\u0142y si\u0119 supermarketami.
\n
\n– W przypadku Dino nale\u017cy zwr\u00f3ci\u0107 uwag\u0119, \u017ce nie konkuruje ono bezpo\u015brednio z Biedronk\u0105 i Lidlem. Sklepy tej sieci lokalizowane s\u0105 w ma\u0142ych miastach i na wsiach, gdzie zazwyczaj pr\u00f3\u017cno szuka\u0107 obiekt\u00f3w konkurencji, kt\u00f3ra skupi\u0142a si\u0119 na \u015brednich i du\u017cych aglomeracjach. I to w moim przekonaniu jest przepis na sukces. Dino z jednej strony korzysta z masowej promocji Biedronki, Lidla czy Aldi i swego rodzaju mody na robienie zakup\u00f3w w takich formatach, z drugiej strony nie musi z nimi konkurowa\u0107 ze wzgl\u0119du na lokalizacj\u0119. Dla mieszka\u0144c\u00f3w ma\u0142ych miast i wsi jest cz\u0119sto jedyn\u0105 alternatyw\u0105. Podobnie jak na pocz\u0105tku Biedronka czy Lidl, dzisiaj Dino komunikuje lokalizacj\u0119, cen\u0119 i produkt, do czego najlepiej nadaj\u0105 si\u0119 gazetki promocyjne \u2013 komentuje Marek Gonsior.
\n
\nDino nie korzysta z profesjonalnego wsparcia PR
\n
\n– Dino i Orlen s\u0105 na zupe\u0142nie innych etapach rozwoju i obecno\u015bci na rynku. Dino wci\u0105\u017c jest challangerem, kt\u00f3ry bardzo szybko ro\u015bnie w spos\u00f3b organiczny. Na tym etapie by\u0107 mo\u017ce jeszcze regularna i otwarta komunikacja z mediami nie jest dla sp\u00f3\u0142ki niezb\u0119dna, mo\u017ce ogranicza\u0107 si\u0119 do komunikacji z inwestorami na zasadach wymaganych przez prawo. Z pewno\u015bci\u0105 przyjdzie jednak moment, \u017ce ten wzrost wyhamuje, w\u00f3wczas brak systematycznej, strategicznej komunikacji korporacyjnej mo\u017ce mie\u0107 istotne znaczenie – podkre\u015bla z kolei Marek Gieorgica, partner zarz\u0105dzaj\u0105cy w Clear Communication Group.
\n
\nDodaje w rozmowie z Wirtualnemedia.pl, \u017ce do\u015bwiadczenie komunikacji wielu sp\u00f3\u0142ek gie\u0142dowych pokazuje, \u017ce te, kt\u00f3re dobrze komunikuj\u0105 si\u0119 z mediami potrafi\u0105 zarz\u0105dza\u0107 opini\u0105 i sentymentem inwestor\u00f3w, a ich kapitalizacja mniej negatywnie odczuwa momenty kiedy wyniki sp\u00f3\u0142ki s\u0105 gorsze.\u00a0Podkre\u015bla te\u017c, \u017ce ka\u017cda marka z czasem potrzebuje czego\u015b wi\u0119cej ni\u017c\u00a0 tylko rozpoznawalno\u015bci, powinna budzi\u0107 emocje, co mo\u017ce by\u0107 niezb\u0119dne do budowania d\u0142ugoterminowej lojalno\u015bci klient\u00f3w na bardzo konkurencyjnym rynku.
\n
\nDino blisko miejsca zamieszkania
\n
\nDino to\u00a0og\u00f3lnopolska sie\u0107 \u015bredniej wielko\u015bci market\u00f3w spo\u017cywczych zlokalizowanych w\u00a0pobli\u017cu miejsc zamieszkania klient\u00f3w, kt\u00f3re s\u0105 czynne od\u00a0poniedzia\u0142ku do\u00a0soboty oraz\u00a0w\u00a0niedziele handlowe w\u00a0godzinach od\u00a06:00\u00a0do\u00a023:00. Na koniec czerwca br. sie\u0107 \u00a0obejmowa\u0142a 1\u00a0302\u00a0sklepy na\u00a0terenie ca\u0142ego kraju.
\n
\nModel biznesowy Grupy Dino \u0142\u0105czy zalety formatu \u015bredniopowierzchniowych market\u00f3w dogodnie zlokalizowanych dla klient\u00f3w z\u00a0umiej\u0119tno\u015bci\u0105 szybkiego otwierania nowych sklep\u00f3w oraz\u00a0atrakcyjnym asortymentem, na\u00a0kt\u00f3ry\u00a0sk\u0142adaj\u0105 si\u0119 przede wszystkim markowe i\u00a0\u015bwie\u017ce produkty w\u00a0atrakcyjnych cenach.
\n
\nSklepy Dino oferuj\u0105 klientom ok. 5\u00a0tys. pozycji asortymentowych (tzw. SKU). S\u0105 to\u00a0w\u00a0wi\u0119kszo\u015bci produkty \u015bwie\u017ce oraz\u00a0produkty pod\u00a0znanymi markami \u2013 w\u00a0tym pe\u0142na oferta artyku\u0142\u00f3w spo\u017cywczych, chemicznych i\u00a0kosmetycznych oraz\u00a0drobnych produkt\u00f3w gospodarstwa domowego. Ka\u017cdy sklep Dino posiada stoisko mi\u0119sne z\u00a0obs\u0142ug\u0105, a\u00a0wysokiej jako\u015bci mi\u0119sa i\u00a0w\u0119dliny dostarczane s\u0105 przez\u00a0zak\u0142ad mi\u0119sny Agro-Rydzyna. Na\u00a0koniec ub.r.\u00a0Grupa Dino zatrudnia\u0142a 23,6\u00a0tys. os\u00f3b.
\n
\nG\u0142\u00f3wnym akcjonariuszem Dino Polska jest Tomasz Biernacki, kt\u00f3ry kontroluje 51 proc. akcji sp\u00f3\u0142ki.
\n
\nSzefowa komunikacji Orlenu: kapitalizacja to nie realna warto\u015b\u0107
\n
\nDo wyprzedzenia Orlenu przez Dino Polska pod wzgl\u0119dem kapitalizacji gie\u0142dowej odnios\u0142a si\u0119 we wtorek na Twitterze Zuzanna Falzmann, od lutego br. dyrektor ds. komunikacji korporacyjnej w tej pierwszej firmie.
\n
\n– Kapitalizacja to sentyment a nie realna warto\u015b\u0107 sp\u00f3\u0142ki. Warto\u015b\u0107 ksi\u0119gowa PKN Orlen to 39.3 mld a Dino to 1.87 mld. EBIDTA detalu Orlen za pierwsze p\u00f3\u0142rocze to 1.4 mld a Dino 340 mln. Przychody ze sprzeda\u017cy Orlenu to 39 mld a Dino 4.7 mld – wyliczy\u0142a Falzmann. – Por\u00f3wnywanie tych sp\u00f3\u0142ek to abstrakcja – oceni\u0142a.
\n
\n
\nKapitalizacja to sentyment a nie realna warto\u015b\u0107 sp\u00f3\u0142ki. Warto\u015b\u0107 ksi\u0119gowa @PKN_ORLEN to 39.3 mld a Dino to 1.87 mld. EBIDTA detalu Orlen za pierwsze p\u00f3\u0142rocze to 1.4 mld a Dino 340 mln. Przychody ze sprzeda\u017cy Orlenu to 39 mld a Dino 4.7 mld. Por\u00f3wnywanie tych sp\u00f3\u0142ek to abstrakcja.
\n\u2014 Zuzanna Falzmann (@zuzannafalzmann) August 25, 2020;
\n
\n
\nGrupa Orlen w drugim kwartale tego roku osi\u0105gn\u0119\u0142a wynik EBITDA LIFO w wysoko\u015bci prawie 5,7 mld z\u0142, a zysk netto na poziomie blisko 4 mld z\u0142. Istotny wp\u0142yw na wyniki mia\u0142 zysk z tytu\u0142u okazyjnego nabycia Grupy Energa w wysoko\u015bci 3,7 mld z\u0142.
\n
\nW po\u0142owie lipca Orlen otrzyma\u0142 od Komisji Europejskiej warunkow\u0105 zgod\u0119 na przej\u0119cie Grupy Lotos. B\u0119dzie jednak musia\u0142 sprzeda\u0107 cz\u0119\u015b\u0107 jej sieci stacji paliwowych. Jednocze\u015bnie Orlen og\u0142osi\u0142 zamiar przej\u0119cia od Skarbu Pa\u0144stwa 71,9 proc. akcji sp\u00f3\u0142ki Polskie G\u00f3rnictwo Naftowe i Gazownictwo.
<\/p>\n