\n
<\/p>\n
\n
<\/p>\n
\n
<\/p>\n
\n
<\/p>\n
\n
<\/p>\n
\n
<\/p>\n
\n
<\/p>\n
\n
<\/p>\n
\n
<\/p>\n
\n
<\/p>\n
\n
<\/p>\n
\n
<\/p>\n
\n
<\/p>\n
\n
<\/p>\n
\n
<\/p>\n
\n
<\/p>\n
\n
<\/p>\n
\n
<\/p>\n
\n
<\/p>\n
\n
<\/p>\n
\n
<\/p>\n
\n
<\/p>\n
\n
\nGrzegorz Kita, prezes Sport Management Poiska
\n
\n
\n
\nWydarzenie rokuOdwo\u0142anie i prze\u0142o\u017cenie termin\u00f3w Igrzysk Olimpijskich i EURO. Obydwie imprezy to nie tyle pojedyncze wydarzenia, co ogromne ekosystemy oddzia\u0142uj\u0105ce na gospodarki i tysi\u0105ce podmiot\u00f3w. UEFA zareagowa\u0142a dynamicznie i szybko dokona\u0142a odwa\u017cnej jak na tamte czasy decyzji o przeniesieniu Mistrzostw Europy na 2021r. MKOL przez d\u0142ugie tygodnie pr\u00f3bowa\u0142 wszelkimi sposobami doprowadzi\u0107 do tego aby jednak impreza si\u0119 odby\u0142a. Dopiero \u201ebunt\u201d poszczeg\u00f3lnych komitet\u00f3w narodowych, najpierw Kanady potem Australii, otworzy\u0142 pole do decyzji o zmianie terminu.
\n
\nObie organizacje wybra\u0142y odroczenie na d\u0142ugi termin – odleg\u0142e o rok. Tymczasem sporo mniejszych imprez pr\u00f3bowa\u0142o odsuwa\u0107 swoje terminy np. o p\u00f3\u0142 roku. Niekt\u00f3re nawet o kwarta\u0142. To powodowa\u0142o kolejne niemo\u017cno\u015bci dotrzymywania tych termin\u00f3w, kolejne przek\u0142adanie, wzrastaj\u0105ce koszty i per saldo jeszcze wi\u0119ksze fiasko tych przedsi\u0119wzi\u0119\u0107.
\n
\nNatomiast patrz\u0105c \u201eklasycznie\u201d na marketing sportowy, czyli wielka marka + znany \u201eprodukt\u201d sportowy + kampanie reklamowe, nale\u017ca\u0142oby wspomnie\u0107 o dzia\u0142aniach T-Mobile, kt\u00f3ry mocno zainwestowa\u0142 w polsk\u0105 pi\u0142k\u0119 no\u017cn\u0105. Zosta\u0142 sponsorem reprezentacji Polski w pi\u0142ce no\u017cnej oraz osobno, po raz kolejny nawi\u0105za\u0142 szerok\u0105 wsp\u00f3\u0142prac\u0119 z Robertem Lewandowskim. To postrzegaj\u0105c doktrynalnie, stosunkowo najwi\u0119kszy ruch (nie licz\u0105c Orlenu i F1) na polskiej scenie marketingu sportowego. Pomimo teoretycznej g\u0142o\u015bno\u015bci i zasi\u0119gu nie przebi\u0142y si\u0119 jednak zbyt mocno te dwie kwestie do opinii publicznej i s\u0105 relatywnie ma\u0142o rozpoznawalne i zapami\u0119tywalne.
\n
\nJednym z najciekawszych projekt\u00f3w mijaj\u0105cego roku by\u0142o stworzenie Kana\u0142u Sportowego. Zar\u00f3wno w kontek\u015bcie mediowym jak i marketingowym czy social mediowym. To w pewnym sensie unikalny projekt nawet w skali mi\u0119dzynarodowej. Po\u0142\u0105czy\u0142o si\u0142y czterech bardzo znanych dziennikarzy-celebryt\u00f3w, influencer\u00f3w z du\u017c\u0105 liczb\u0105 followers\u00f3w na r\u00f3\u017cnych platformach. Podczas I fazy pandemii dos\u0142ownie po\u0142kn\u0105\u0142 swoich konkurent\u00f3w i alternatywne produkcje sportowo-publicystyczne.
\n
\nCiekawym wydarzeniem by\u0142a te\u017c transakcja Ekstraklasa – Canal+. Na rynku, kt\u00f3ry topnia\u0142 w oczach, gdzie niekt\u00f3rzy nadawcy na \u015bwiecie wr\u0119cz informowali o obcinaniu kontrakt\u00f3w, Ekstraklasie uda\u0142o si\u0119 zabezpieczy\u0107 przed\u0142u\u017caj\u0105c umow\u0119 o kolejne lata (cho\u0107 to oczywi\u015bcie nie ta skala wielko\u015bci co w du\u017cych ligach europejskich).
\n
\nSponsorem Lecha Pozna\u0144 zosta\u0142 AliExpress – globalny lider handlu internetowego. Transakcja zaskakuj\u0105ca i tym bardziej godna uwagi, \u017ce by\u0142a to pierwsza transakcja marketingu sportowego dla tej marki. Z kolei z Ig\u0105 \u015awi\u0105tek zwi\u0105za\u0142a si\u0119 wielka, presti\u017cowa marka zegark\u00f3w Rolex.
\n
\nCiekawym dzia\u0142aniem by\u0142a tak\u017ce akcja z pogranicza PR i „CSR”. Red Bull zapewni\u0142 rodzinie Igi \u015awi\u0105tek prywatny odrzutowiec aby mogli dotrze\u0107 na fina\u0142 French Open i dopingowa\u0107 polsk\u0105 zawodniczk\u0119 „na \u017cywo”. Akcja odbi\u0142a si\u0119 g\u0142o\u015bnym echem, ale przede wszystkim Red Bull w umiej\u0119tny spos\u00f3b „poinformowa\u0142”, \u017ce jest sponsorem zawodniczki.
\nDu\u017c\u0105 \u015bwiatow\u0105 s\u0142aw\u0119 przyni\u00f3s\u0142 \u017cu\u017clowemu Motorowi Lublin s\u0142ynny \u201epodniebny sektor\u201d. Ze wzgl\u0119du na pandemiczne zakazy uczestnictwa kibic\u00f3w w widowisku, z inicjatywy jednego z kibic\u00f3w, w\u0142a\u015bciciela firmy AB Trans wynajmuj\u0105cej podno\u015bniki, stworzona zosta\u0142a mo\u017cliwo\u015b\u0107 ogl\u0105dania mecz\u00f3w poza stadionem w\u0142a\u015bnie na podno\u015bnikach. Mecz z Grudzi\u0105dzem kibice Motoru ogl\u0105dali na 21 podno\u015bnikach, z Betardem Spart\u0105 Wroc\u0142aw ju\u017c na 31! Temat sta\u0142 si\u0119 s\u0142awny na ca\u0142ym \u015bwiecie. Uwag\u0119 po\u015bwi\u0119ci\u0142y mu najwi\u0119ksze media, w tym np. Reuters, BBC czy Bild. Wyliczono nawet warto\u015b\u0107 ekwiwalentu reklamowego dla marki Lublin – w uj\u0119ciu rocznym wyni\u00f3s\u0142 a\u017c 26 mln z\u0142.
\n
\nW USA w grudniu dopuszczono mo\u017cliwo\u015b\u0107 umieszczenia pojedynczego loga sponsora na kaskach zawodnik\u00f3w NHL. To nowo\u015b\u0107 i kolejny krok reklamowy podobny do tego jaki zosta\u0142 wprowadzony w NBA gdzie dopuszczalna jest pojedyncza, ma\u0142a reklama na koszulkach zawodnik\u00f3w.
\n
\nRadykaln\u0105, a zarazem spektakularn\u0105 decyzj\u0105 by\u0142a tak\u017ce koncepcja prowadzenia rozgrywek NBA w odizolowanej tzw. \u201eba\u0144ce rozgrywkowej\u201d. W\u0142adze NBA nie chcia\u0142y dopu\u015bci\u0107 do tego, by dru\u017cyny przemieszcza\u0142y si\u0119 na mecze do innych miast. Dlatego podj\u0119to decyzj\u0119 o zorganizowaniu fina\u0142owej fazy rozgrywek NBA w jednym miejscu. W parku rozrywki Walt Disney World Resort, kt\u00f3rego nie mo\u017cna by\u0142o opuszcza\u0107 a\u017c do ko\u0144ca rywalizacji.
\n
\nG\u0142o\u015bnym trendem w sporcie by\u0142 tak\u017ce „Black Lives Matter”. Po \u015bmierci George’a Floyda w Stanach Zjednoczonych, wiele podmiot\u00f3w sportowych i zawodnik\u00f3w w\u0142\u0105czy\u0142o si\u0119 bardzo aktywnie w ruch „Black Lives Matter”.
\n
\nPora\u017cka \/ rozczarowanie \/ kryzys roku
\n
\nZdecydowanie konflikt Cezary Kucharski \u2013 Robert Lewandowski. To wojna, w kt\u00f3rej nie b\u0119dzie wygranych, a obie strony wyjd\u0105 z tego sporu bardzo poranione. To tak\u017ce olbrzymi, wszechstronny case study \u201ena \u017cywo\u201d z zakresu wsp\u00f3\u0142pracy menad\u017cerskiej, rozlicze\u0144 marketingowych, problem\u00f3w wizerunkowych czy komunikacji publicznej.
\nTa batalia rozgrywa si\u0119 na kilku p\u0142aszczyznach: prawnej, marketingowej, biznesowej, wizerunkowej, a nawet psychologicznej. Przy takich dzia\u0142ach, jakie wytoczy\u0142y obozy Roberta Lewandowskiego i Cezarego Kucharskiego, nikt nie ma szans wyj\u015b\u0107 z tego bez szwanku. Ka\u017cde zwyci\u0119stwo, w kt\u00f3rymkolwiek w\u0105tku tej sprawy, b\u0119dzie pyrrusowym.
\n
\nTrend roku
\nPandemia to jednocze\u015bnie przymus, ale tak\u017ce okazja do przyspieszenia cyfryzacji w polskim sporcie. Pokaza\u0142a te\u017c zjawiska pozytywne, np. kreatywno\u015b\u0107 podmiot\u00f3w sportowych w zakresie produkcji kontentu. Na uwag\u0119 zas\u0142uguje zbiorczo rozumiana komunikacja polskich klub\u00f3w sportowych w I fazie pandemii. By\u0142a ciekawa, r\u00f3\u017cnorodna, ciekawie podtrzymywa\u0142a wi\u0119\u017a z kibicami w obliczu lockdownu, niemo\u017cno\u015bci organizacji mecz\u00f3w i czas\u00f3w #zosta\u0144wdomu.
\n
\nTrzeba te\u017c zaznaczy\u0107 mocny rozw\u00f3j imprez wirtualnych (biegi, rowery, nordic walking itp.) To w wi\u0119kszo\u015bci aktywno\u015bci sportowe odbywaj\u0105ce si\u0119 realnie, zwykle na otwartym powietrzu ale indywidualne. Nie ma miasteczek kibicowskich, rozbudowanych stref startu\/mety, start\u00f3w masowych. Wirtualno\u015b\u0107 ma tu charakter nazewniczo-projektowy. Imprezy maj\u0105 swoje nazwy, dedykowane medale i zasady.
\n
\nJak pandemia wp\u0142yn\u0119\u0142a na bran\u017c\u0119
\nRok 2020 up\u0142yn\u0105\u0142 oczywi\u015bcie pod znakiem pandemii koronawirusa i to odmienianej na wszelkie mo\u017cliwe sposoby. Ca\u0142a architektura rynku zosta\u0142a wywr\u00f3cona dos\u0142ownie do g\u00f3ry nogami. Na prze\u0142omie I i II kwarta\u0142u dotychczasowy ekosystem sportowo-biznesowy uleg\u0142 prawie kompletnej anihilacji. Straty globalnego rynku sportu zacz\u0119\u0142y by\u0107 liczone nie w milionach, ale w miliardach dolar\u00f3w.
\nPandemia wp\u0142yn\u0119\u0142a radykalnie na \u015bwiat sportu, ale te\u017c wielow\u0105tkowo. Nie tylko w kontek\u015bcie dzia\u0142a\u0144 ni\u0105 wymuszonych, zmian komunikacji, konieczno\u015bci wytwarzania relacji z kibicami bez tocz\u0105cych si\u0119 rozgrywek ale tak\u017ce przek\u0142adania termin\u00f3w imprez oraz ogromnych perturbacji finansowych, kt\u00f3re dotkn\u0119\u0142y wiele podmiot\u00f3w. Koszty wielu imprez, kt\u00f3re nie dosz\u0142y do skutku zosta\u0142y poniesione, areny przygotowane, aktywacje sponsoringowe rozpocz\u0119te, pracownicy i wsp\u00f3\u0142pracownicy zakontraktowani, a bilety czy pakiety uczestnictwa wykupione. Dla organizator\u00f3w imprez odwo\u0142anych tu\u017c przed ich rozpocz\u0119ciem jest to dramatyczna sytuacja, bo poniesione koszty s\u0105 praktycznie nie do odzyskania.
\n
\nPandemia biznesowo pokaza\u0142a te\u017c, \u017ce cz\u0119sto kr\u00f3l jest nagi. Rok koronawirusa udowodni\u0142 nam przede wszystkim, jak ma\u0142o stabilne finansowo s\u0105 podmioty sportowe. Wydawa\u0142oby si\u0119, \u017ce teoretycznie to wiemy, \u017ce wi\u0119kszo\u015b\u0107 z nich z regu\u0142y dzia\u0142a na bud\u017cetowy styk albo, \u017ce nawet wydaje wi\u0119cej ni\u017c pozyskuje. Jednak gwa\u0142townie rozpocz\u0119ta pandemia udowodni\u0142a, \u017ce wiele podmiot\u00f3w sportowych staje dos\u0142ownie na kraw\u0119dzi upadku zaledwie chwil\u0119 po tym jak zachwiana zostaje ich p\u0142ynno\u015b\u0107 finansowa.
\n
\nNa gruncie polskim warto zauwa\u017cy\u0107 kilka wa\u017cnych zjawisk. Pierwszym zimnym, pandemicznym prysznicem by\u0142o og\u0142oszenie przez PGE zredukowania wydatk\u00f3w sponsoringowych o 50 proc., i to w spos\u00f3b zbiorczy i systemowy. P\u00f3\u017aniej perturbacje finansowe dotkn\u0119\u0142y wielu kolejnych sponsor\u00f3w i oraz kluby, m.in. VIVE Kielce.
\n
\nPowa\u017cne t\u0105pni\u0119cie nast\u0105pi\u0142o na rynku polskiego naming rights. Grupa Energa po 5 latach zrezygnowa\u0142a ze sponsoringu tytularnego stadionu w Gda\u0144sku. Amazon zap\u0142aci\u0142 ok. 300-400 mln USD za prawa do nazwy areny w Seattle. Ale nie nazwa\u0142 j\u0105 Amazon Arena, ale Climate Pledge Arena!, by w ten spos\u00f3b zwraca\u0107 uwag\u0119 na kwestie ochrony klimatu.
\n
\n
\n\t\t\tTrzy najwa\u017cniejsze wyzwania w 2021 roku
\nNiewykluczone, \u017ce najwi\u0119kszym wyzwaniem b\u0119dzie odpowiednie wdro\u017cenie i skuteczne prowadzenie komunikacji pro-przychodowej i interakcji z tzw. konsumentem poepidemicznym. To b\u0119dzie rok poepidemiczny i konsument poepidemiczny. Zesp\u00f3\u0142 cech i zachowa\u0144 wywo\u0142any skutkami kwarantanny spo\u0142ecznej i ekonomicznej, problemami finansowymi, obawami o zdrowie oraz unikania zgromadze\u0144. W\u0142a\u015bciwie ca\u0142a konfiguracja kibicowsko-sponsorska mo\u017ce by\u0107 specyficzna. Wprowadzenie szczepie\u0144 pozwala wierzy\u0107 w powolne unormowanie si\u0119 sytuacji, ale s\u0105 te\u017c inne zmienne.
\n
\nKonsument w najbli\u017cszych kwarta\u0142ach b\u0119dzie prawdopodobnie funkcjonowa\u0142 z pomniejszonym w\u0142asnym bud\u017cetem na konsumpcj\u0119, w tym tak\u017ce na zape\u0142nianie trybun i aren sportowych. Si\u0142a nabywcza si\u0119 pomniejszy, ostro\u017cno\u015b\u0107 i wstrzemi\u0119\u017aliwo\u015b\u0107 konsumencka powi\u0119kszy. Ograniczane b\u0119dzie te\u017c prawdopodobnie ryzyko wyjazd\u00f3w i udzia\u0142u w imprezach, a wi\u0119c frekwencja. W takich sytuacjach trac\u0105 imprezy sportowe i szeroko rozumiana rozrywka. Mo\u017cemy mie\u0107 tu do czynienia ze swoistym starciem dw\u00f3ch teorii. Z jednej strony konsument\/kibic jest \u201ewyposzczony\u201d i t\u0119skni za udzia\u0142em w imprezach sportowych, z drugiej strony jego problemy finansowe i naturalna ostro\u017cno\u015b\u0107 do kontynuacji unikania zgromadze\u0144 i t\u0142um\u00f3w. W tym kontek\u015bcie ciekawi mnie te\u017c jak sobie poradzi EURO i Igrzyska Olimpijskie.
\n
\nWa\u017cnym trendem, a w\u0142a\u015bciwie jego kontynuacj\u0105 b\u0119dzie dalsza cyfryzacja podmiot\u00f3w sportowych. Trzeba mie\u0107 \u015bwiadomo\u015b\u0107, \u017ce cyfryzacja to tak\u017ce konieczno\u015b\u0107 inwestowania w cyberbezpiecze\u0144stwo, ze wzgl\u0119du na szereg zagro\u017ce\u0144 cyberprzest\u0119pczo\u015bci\u0105.
\n
\nSeweryn Plotan, dyrektor zarz\u0105dzaj\u0105cy Sponsoring Insight
\n
\n
\n
\nWydarzenie rokuTriumf Igi \u015awi\u0105tek we French Open. 10 pa\u017adziernika 2020 zapami\u0119tamy nie tylko jako narodziny nowej gwiazdy polskiego sportu, ale przypuszczalnie bardzo wp\u0142ywowej ambasadorki marek wsp\u00f3\u0142pracuj\u0105cych z polsk\u0105 tenisistk\u0105. Przedsmak zainteresowania do\u015bwiadczyli\u015bmy w Sponsoring Insight po ilo\u015bci odbytych rozm\u00f3w i przeprowadzonych analiz na rzecz potencjalnych sponsor\u00f3w.
\n
\nPora\u017cka \/ rozczarowanie \/ kryzys roku
\nNiebezpieczny trend wi\u0105zania ze sportem os\u00f3b lub wydarze\u0144, kt\u00f3re z czystym wsp\u00f3\u0142zawodnictwem maj\u0105 niewiele wsp\u00f3lnego. Przyk\u0142adem s\u0105 gale organizowane przez federacj\u0119 Fame MMA. Oczywi\u015bcie rozumiem motywacje organizator\u00f3w, ale rozpatrywanie tego typu wydarze\u0144 w kategoriach rywalizacji sportowej jest jednak spor\u0105 nadinterpretacj\u0105.
\n
\nTrend roku \/ Cz\u0142owiek rokuRobert Lewandowski i jego sukcesy sportowe zwie\u0144czone triumfem w licznych rankingach i plebiscytach. Og\u0142oszona niedawno wsp\u00f3\u0142praca z Totalizatorem Sportowym pokazuje, \u017ce najlepszy pi\u0142karz \u015bwiata pozostawia jeszcze woln\u0105 przestrze\u0144 dla kolejnych marek potencjalnie zainteresowanych wsp\u00f3\u0142prac\u0105.
\n
\nJak pandemia wp\u0142yn\u0119\u0142a na bran\u017c\u0119Pandemia nie wp\u0142yn\u0119\u0142a na za\u0142amanie rynku w spos\u00f3b a\u017c tak znacz\u0105cy jak pierwotnie spekulowano. Najwi\u0119kszym wyzwaniem by\u0142 pierwszy lock-down, na skutek kt\u00f3rego wi\u0119kszo\u015b\u0107 lig sportowych zdecydowa\u0142a si\u0119 zako\u0144czy\u0107 rozgrywki przed czasem, a w konsekwencji przenie\u015b\u0107 ca\u0142\u0105 swoj\u0105 komunikacj\u0119 do on-line’u,\u00a0staraj\u0105c si\u0119 w ten spos\u00f3b zrekompensowa\u0107 swoim partnerom biznesowym utracone korzy\u015bci. Nie bez znaczenia by\u0142y te\u017c oczywi\u015bcie limity b\u0105d\u017a ca\u0142kowite zakazy w zakresie udzia\u0142u publiczno\u015bci w wydarzeniach sportowych. W obszarze sponsoringu zauwa\u017cyli\u015bmy cz\u0119ste renegocjacje kontrakt\u00f3w, jednak na dzie\u0144 dzisiejszy zdecydowana wi\u0119kszo\u015b\u0107 du\u017cych projekt\u00f3w jest kontynuowana. Na redukcj\u0119 wydatk\u00f3w w tym zakresie decydowa\u0142y si\u0119 najcz\u0119\u015bciej firmy sektor\u00f3w, kt\u00f3re w spos\u00f3b istotny ucierpia\u0142y na skutek zamkni\u0119cia gospodarki, np. handel detaliczny (CCC i kolarstwo), czy bran\u017ca transportowa i turystyczna (biura podr\u00f3\u017cy, wynajem samochod\u00f3w oraz liczne firmy przewozowe wspieraj\u0105ce lokalne kluby sportowe).
\n
\nTrzy najwa\u017cniejsze wyzwania w 2021 roku
\nKluczowym sprawdzianem dla ca\u0142ej bran\u017cy b\u0119dzie funkcjonowanie w dobie kryzysu gospodarczego. Trudno przewidzie\u0107 w jakim stopniu recesja wp\u0142ynie d\u0142ugofalowo na decyzje biznesowe kluczowych firm inwestuj\u0105cych w sponsoring sportowy oraz ilu b\u0119dzie ch\u0119tnych by zaj\u0105\u0107 ich miejsce.S\u0105dz\u0119, \u017ce twardy orzech do zgryzienia b\u0119d\u0105 mie\u0107 organizatorzy wydarze\u0144 sportowych w obszarze budowania frekwencji, kiedy zniesione ju\u017c zostan\u0105 zakazy udzia\u0142u publiczno\u015bci. Po wiosennym lock-downie, kiedy na ca\u0142ym \u015bwiecie nie odbywa\u0142y si\u0119 praktycznie \u017cadne wydarzenia sportowe, a na kana\u0142ach tematycznych emitowane by\u0142y wy\u0142\u0105cznie retransmisje, magazyny i zdalne nauczanie, spodziewali\u015bmy si\u0119 zwi\u0119kszonych ogl\u0105dalno\u015bci pierwszych transmisji TV na \u017cywo. Tymczasem wraz z odmro\u017ceniem gospodarki, opr\u00f3cz sportu, powr\u00f3ci\u0142a gastronomia, si\u0142ownie, baseny, sklepy, czy po prostu perspektywa wyj\u015bcia na \u015bwie\u017ce powietrze. Mnogo\u015b\u0107 mo\u017cliwo\u015bci w zakresie rozrywki sprawi\u0142a, \u017ce ludzie nie zasiedli masowo przed telewizorami. Podobnie mo\u017ce by\u0107 w nadchodz\u0105cym roku w zakresie ucz\u0119szczania na hale i stadiony. Opr\u00f3cz przes\u0142anek wynikaj\u0105cych z alternatyw w zakresie sp\u0119dzania czasu wolnego, b\u0119dziemy mie\u0107 do czynienia z obawami przed zaka\u017ceniem w\u015br\u00f3d os\u00f3b nie zaszczepionych, a tak\u017ce zjawiskiem „rozleniwienia” cz\u0119\u015bci kibic\u00f3w poprzez popularyzacj\u0119 dobrej jako\u015bci transmisji telewizyjnych i internetowych.
\nWa\u017cnym wyzwaniem, kt\u00f3re postawili\u015bmy sobie wraz z cz\u0119\u015bci\u0105 os\u00f3b reprezentuj\u0105cych bran\u017c\u0119 biznesu sportowego jest integracja \u015brodowiska oraz rozw\u00f3j i profesjonalizacja naszego rynku. W tym celu powo\u0142ali\u015bmy do \u017cycia Stowarzyszenie Sport Biznes Polska, kt\u00f3re s\u0142u\u017cy wymianie wiedzy i do\u015bwiadcze\u0144 oraz pog\u0142\u0119bianiu relacji pomi\u0119dzy jego cz\u0142onkami. Ju\u017c w marcu odb\u0119dzie si\u0119 pierwszy Kongres Sport Biznes Polska, podczas kt\u00f3rego poruszane b\u0119d\u0105 najwa\u017cniejsze tematy zwi\u0105zane z rozwojem oraz przysz\u0142o\u015bci\u0105 polskiego sportu i biznesu, a tak\u017ce wyzwaniami jakie stawia przed nami rok 2021. Ju\u017c dzi\u015b zapraszam do udzia\u0142u w wydarzeniu wszystkich zainteresowanych.
\n
\nSzymon Dobrzy\u0144ski, dyrektor zarz\u0105dzaj\u0105cy Xbrand Sponsoring
\n
\n
\nWydarzenie RokuEkstraklasa SA \u2013 wskazuj\u0105c wydarzenie roku naj\u0142atwiej by\u0142oby oprze\u0107 si\u0119 o takie, kt\u00f3remu towarzyszy\u0142 sukces sportowy. Bo jak wiadomo sukces nap\u0119dza koniunktur\u0119 i \u2026 reszta toczy si\u0119 w zasadzie sama. Niemniej dla mnie najwa\u017cniejszym \u201ewydarzeniem\u201d z polskiej perspektywy i tego co w mijaj\u0105cym roku dzia\u0142o si\u0119 w naszym sporcie by\u0142o to jak sprawnie i kompleksowo Ekstraklasa i Kluby poradzi\u0142y sobie w tej nowej i nieprzewidywalnej rzeczywisto\u015bci. Mog\u0142o by\u0107 bardzo \u017ale, a sko\u0144czy\u0142o si\u0119 ca\u0142kiem dobrze.
\nPo pierwsze rozegrano wszystkie mecze. Wyobra\u017cam sobie jak trudne by\u0142o tworzenie scenariuszy, reagowanie na bie\u017c\u0105c\u0105 sytuacj\u0119, uk\u0142adanie kalendarza, przek\u0142adanie mecz\u00f3w z dnia na dzie\u0144. Ale si\u0119 uda\u0142o \u2013 brawo!Po drugie \u2013 utrzymanie stabilnych przychod\u00f3w klub\u00f3w z praw telewizyjnych na bie\u017c\u0105cy i nast\u0119pne dwa sezony na mocy umowy z Canal + i TVP w tej jak\u017ce niepewnej, pandemicznej sytuacji. Bior\u0105c pod uwag\u0119 ilo\u015b\u0107 zmiennych (w tym tak\u017ce zmian\u0119 systemu rozgrywek, brak rundy fina\u0142owej w sezonie 2020\/21 oraz powi\u0119kszenie ligi do 18 zespo\u0142\u00f3w od sezonu 2021\/22) nale\u017cy uzna\u0107 to za ogromny sukces Ekstraklasy.Po trzecie – zabezpieczenie przychod\u00f3w ze scentralizowanych praw od sponsor\u00f3w i partner\u00f3w ligi. Nie spos\u00f3b nie docenia\u0107 faktu, \u017ce mimo skomplikowanej sytuacji Ekstraklasa poradzi\u0142a sobie wy\u015bmienicie zabezpieczaj\u0105c umowy z kluczowymi partnerami \u2013 nic z\u0142ego si\u0119 nie wydarzy\u0142o. Gdy dodamy do tego coraz szersz\u0105 sprzeda\u017c mi\u0119dzynarodowych praw telewizyjnych w bie\u017c\u0105cym sezonie (o ile si\u0119 nie myl\u0119 obecnie to 17 kraj\u00f3w) oraz dost\u0119pno\u015b\u0107 mecz\u00f3w i systematyczny rozw\u00f3j \u015bwiatowej platformy OTT Ekstraklasa.tv to nie spos\u00f3b nie doceni\u0107 sumy sukces\u00f3w Ekstraklasy jako wydarzenia sportowo-biznesowego mijaj\u0105cego roku. Oczywi\u015bcie sytuacja jest daleka od idealnej, bo utrata przez kluby przychod\u00f3w z dnia meczu jest bardzo bolesna, ale miejmy nadziej\u0119, \u017ce ju\u017c wkr\u00f3tce wszystko wr\u00f3ci do normy.
\n
\n\u201eKana\u0142 Sportowy\u201d jako wydarzenie 2020 z pogranicza sportu, biznesu i medi\u00f3w. Troch\u0119 szcz\u0119\u015bliwy, ale idealny timing na start. Grupa za\u0142o\u017cycieli, fachowc\u00f3w sportu z charakterem i charyzm\u0105, ka\u017cdy inny, ale zawsze kreatywny. Najwi\u0119kszym zaskoczeniem dla mnie jest zdobycie w kr\u00f3tkim czasie tak du\u017cej publiczno\u015bci (ponad 370 tys. subskrypcji; najlepszy odcinek 3,8 mln wy\u015bwietle\u0144) bez posiadania stricte sportowego contentu \u2013 \u017cadnych transmisji, skr\u00f3t\u00f3w, element\u00f3w sportowej rywalizacji. Liczba pomys\u0142owych format\u00f3w, kt\u00f3re pojawi\u0142y si\u0119 od czasu premiery jest imponuj\u0105ca. I chyba najwi\u0119ksza, poza dziennikarskim zawodowstwem prowadz\u0105cych, przewaga nad telewizj\u0105 Kana\u0142u Sportowego to elastyczno\u015b\u0107 w doborze temat\u00f3w i realizacji kolejnych odcink\u00f3w od szybkiego pomys\u0142u do bycia \u201eon air\u201d. Mam wra\u017cenie, \u017ce panowie uwa\u017cnie s\u0142uchaj\u0105 widz\u00f3w \u2013 czerpi\u0105 od nich pomys\u0142y, s\u0105 otwarci, odpowiadaj\u0105 bezzw\u0142ocznie na ich potrzeby i dzi\u0119ki temu kreuj\u0105 now\u0105 dziennikarsko-sportow\u0105 warto\u015b\u0107.
\n
\nTrend roku
\nS\u0105 trendy, kt\u00f3re funkcjonuj\u0105 od kilku lat, a w obliczu pandemii zyska\u0142y jeszcze bardziej \u2013 coraz wi\u0119ksza ilo\u015b\u0107 format\u00f3w i tre\u015bci sportowych i wok\u00f3\u0142sportowych w Internecie, rozw\u00f3j platform OTT czy aplikacji i tre\u015bci wspomagaj\u0105cych aktywno\u015b\u0107 fizyczn\u0105 w obliczu ogranicze\u0144 wynikaj\u0105cych z lockdownu. Osobi\u015bcie jednak zwracam uwag\u0119 na trend, kt\u00f3ry z perspektywy organizacji sportowej czy wydarzenia zw\u0142aszcza na naszym polskim podw\u00f3rku ca\u0142y czas raczkuje.\u201eSecond Screen\u201d – nie jest to trend tego roku, ale mam niedosyt. Znacz\u0105cy procent kibic\u00f3w ogl\u0105daj\u0105cych tv ma zwyczaj u\u017cywania w tym samym czasie drugiego ekranu (telefonu, laptopa, tabletu). Widz\u0119 jak tendencja do wykorzystania drugiego ekranu przez content sportowy rozwija si\u0119 w\u015br\u00f3d podmiot\u00f3w i marek sportowych za granic\u0105, a jednocze\u015bnie jak ogromny i niezagospodarowany potencja\u0142 ma w naszym, krajowym sporcie. Ilo\u015b\u0107 dodatkowej tre\u015bci, kt\u00f3r\u0105 mogliby\u015bmy przekaza\u0107 kibicom w postaci profili zawodnik\u00f3w, statystyk meczowych i indywidualnych, r\u00f3\u017cnorodnych por\u00f3wna\u0144, list typu Top 5, komentarzy czy dzielenia si\u0119 \u201elive\u201d tre\u015bciami poprzez platformy socialmediowe jest w zasadzie nieograniczona.
\nPocz\u0105tkowo zawsze jest to inwestycja czasu i pieni\u0119dzy (organizacji, klubu, wydarzenia), ale wierz\u0119, \u017ce ma szans\u0119 realnie si\u0119 zwr\u00f3ci\u0107. Nie tylko w lojalno\u015bci kibic\u00f3w, ale tak\u017ce w ich sk\u0142onno\u015bci do wydania pieni\u0119dzy czy zaanga\u017cowaniu finansowym partner\u00f3w komercyjnych, dla kt\u00f3rych ka\u017cdy nowatorski spos\u00f3b dotarcia do kibica\/konsumenta b\u0119dzie warto\u015bciowy. Mam nadziej\u0119, \u017ce ten \u201etrend\u201d b\u0119dzie coraz lepiej spo\u017cytkowany zar\u00f3wno przez organizacje sportowe jak i komercyjnych partner\u00f3w.
\n
\nKryzys roku
\nDla wielu marek prze\u0142o\u017cenie dw\u00f3ch du\u017cych imprez sportowych o rok, w zasadzie w przededniu zwyczajowego startu komunikacji to by\u0142 du\u017cy cios. Decyzje o zmianie terminu UEFA EURO 2020 oraz Igrzysk Olimpijskich Tokio 2020 zosta\u0142y podj\u0119te w marcu \u2013 w czasie, gdzie 90% aktywno\u015bci komunikacyjnych marek zwi\u0105zanych z reprezentacjami, zawodnikami, imprez\u0105 jest ju\u017c gotowa – wyprodukowana albo na etapie produkcji ze wszelkimi konsekwencjami planowania i zakupu medi\u00f3w, przygotowania dzia\u0142a\u0144 promocyjnych, produkcj\u0105 i logistyk\u0105 materia\u0142\u00f3w w kana\u0142ach sprzeda\u017cy, etc.
\nZ \u201ezewn\u0105trz\u201d tego nie wida\u0107, ale rozp\u0119dzon\u0105 maszyn\u0119 marek, agencji, dzia\u0142\u00f3w marketingu, koszt\u00f3w nie tak \u0142atwo zatrzyma\u0107 i przerzuci\u0107 w czasie z dnia na dzie\u0144. Jak do\u0142o\u017cymy do tego dylemat czy to co dzi\u015b zosta\u0142o przygotowane b\u0119dzie za rok r\u00f3wnie dobre, aktualne i przystaj\u0105ce do zmieniaj\u0105cej si\u0119 rzeczywisto\u015bci to mamy naprawd\u0119 du\u017cy b\u00f3l g\u0142owy.
\n
\nCz\u0142owiek \/ organizacja roku
\nZ perspektywy biznesowej \u2013 team Ekstraklasy z powod\u00f3w, o kt\u00f3rych wspomina\u0142em wcze\u015bniej \u2013 sprawnie, bez wielkich zawirowa\u0144 jakich mo\u017cna by\u0142o si\u0119 spodziewa\u0107 w tej skomplikowanej i nieprzewidywalnej rzeczywisto\u015bci, z tarcz\u0105;
\nZ perspektywy marketingowej \u2013 Polski Zwi\u0105zek Pi\u0142ki No\u017cnej czyni\u0105cy milowe kroki w komunikacji i wyznaczaj\u0105cy nowe standardy w\u015br\u00f3d organizacji sportowych;
\nZ perspektywy sportowej \u2013 nie ma jednego kandydata. Robert Lewandowski \u2013 wiadomo, nr 1; Iga \u015awi\u0105tek \u2013 najwi\u0119ksza sportowa niespodzianka 2020; Bartosz Zmarzlik \u2013 za powtarzalno\u015b\u0107 godn\u0105 mistrza;
\nZa sportowy ca\u0142okszta\u0142t \u2013 Maja W\u0142oszczowska \u2013 od lat na sportowym topie, nieskazitelny wizerunek, up\u00f3r i determinacja w realizacji cel\u00f3w.
\n
\nPandemia i najwa\u017cniejsze wyzwania 2021Odbudowa bran\u017cy sportu amatorskiego i aktywno\u015bci fizycznej \u2013 ile firm i w jakiej kondycji przetrwa ten trudny czas? Nie spos\u00f3b dzi\u015b oceni\u0107 wp\u0142ywu i skali szk\u00f3d kt\u00f3rych dozna\u0142a ta bran\u017ca – zamkni\u0119te baseny, si\u0142ownie, kluby fitness, lodowiska, stoki narciarskie, odwo\u0142ane imprezy. Utrata przychod\u00f3w, przy sta\u0142ych kosztach. Do tego du\u017cy znak zapytania KIEDY wszystko wr\u00f3ci do normy. Pozostaje mie\u0107 nadziej\u0119, \u017ce szybko, \u017ce rola Pa\u0144stwa nie sko\u0144czy si\u0119 wraz z ustaniem pandemii, a ludzie tworz\u0105cy t\u0119 warto\u015b\u0107 b\u0119d\u0105 mieli jeszcze si\u0142y i \u015brodki, aby si\u0119 podnie\u015b\u0107. Wszyscy trzymajmy za to kciuki i jak tylko b\u0119dzie to mo\u017cliwe wr\u00f3\u0107my w te miejsca i do\u0142\u00f3\u017cmy w\u0142asn\u0105 cegie\u0142k\u0119 do ich odbudowy.
\n
\nSponsoring sportu \u2013 znana prawda m\u00f3wi, \u017ce w trudnym czasie naj\u0142atwiej redukuje si\u0119 bud\u017cet marketingowy, a w jego ramach wydatki na sponsoring. Bo jest trudno policzalny, bo ci\u0119\u017cko udowodni\u0107, \u017ce 1 da\u0142o 2, etc. Tak jak nie spodziewam si\u0119, aby poka\u017anie uby\u0142o \u015brodk\u00f3w z sektora pa\u0144stwowego (cho\u0107 ju\u017c mieli\u015bmy takie przyk\u0142ady), tak sektor sponsor\u00f3w prywatnych znacz\u0105co ograniczy\u0142 nak\u0142ady. I nie jest to teza, ale praktyka, kt\u00f3r\u0105 pokaza\u0142 ten rok \u2013 tniemy tam, gdzie najmniej boli. I tak jak du\u017ce organizacje sportowe ze znacz\u0105cymi zasi\u0119gami \u201esobie poradz\u0105\u201d, to mam obaw\u0119 o mniejszy sport, ni\u017csze ligi, mniej popularne dyscypliny czy sport amatorski.Publiczno\u015b\u0107 na arenach sportowych \u2013 mam nadziej\u0119, \u017ce w 2021 roku b\u0119dziemy mogli stan\u0105\u0107 przed takim \u201eproblemem\u201d i zostanie on skutecznie rozwi\u0105zany. Odzyskanie spo\u0142ecznej wiary i zapewnienie rozwi\u0105za\u0144 gwarantuj\u0105cych bezpieczny powr\u00f3t kibic\u00f3w na sportowe areny b\u0119dzie istotnym wyzwaniem nadchodz\u0105cego roku. I oby og\u00f3\u0142 globalnych dzia\u0142a\u0144 prewencyjnych w walce z wirusem nam w tym skutecznie pom\u00f3g\u0142. Czego nam kibicom sportu w Nowym Roku \u017cycz\u0119.
\n
\nMarcin Bratkowski, account executive, Arskom Group
\n
\n
\nWydarzenie roku
\n
\nZdecydowanie wygrana Igi \u015awi\u0105tek w tenisowym French Open. Sukcesy Roberta Lewandowskiego \u2013 czyli przede wszystkim zwyci\u0119stwo w Lidze Mistrz\u00f3w \u2013 s\u0105 por\u00f3wnywalne, ale w zwi\u0105zku z tym, \u017ce RL9 od lat by\u0142 na topie, nie by\u0142a to jaka\u015b sportowa czy marketingowa rewolucja. A nastolatka z Warszawy, wygrywaj\u0105c niespodziewanie i w fenomenalnym stylu turniej wielkoszlemowy, wdar\u0142a si\u0119 przebojem na \u015bcis\u0142y szczyt polskich sportowc\u00f3w pod wzgl\u0119dem marketingowego potencja\u0142u i mo\u017ce przebiera\u0107 we wsp\u00f3\u0142pracach. To wydarzenie wp\u0142yn\u0119\u0142o na hierarchi\u0119 polskich sportowc\u00f3w. Odnios\u0142a sukces nie tylko sportowy, ale r\u00f3wnie\u017c marketingowy, zyskuj\u0105c nowe wsp\u00f3\u0142prace, w tym presti\u017cow\u0105 rol\u0119 ambasadorki marki Rolex. Wygrana Igi na kortach Rolanda Garrosa przek\u0142ada si\u0119 wi\u0119c r\u00f3wnie\u017c na monetyzacj\u0119, zar\u00f3wno z punktu widzenia tenisistki, jak i wsp\u00f3\u0142pracuj\u0105cych z ni\u0105 marek.
\n
\nPora\u017cka \/ rozczarowanie \/ kryzys roku
\n
\nDu\u017cym rozczarowaniem by\u0142a ogl\u0105dalno\u015b\u0107 telewizji sportowych w czasie, kiedy rozgrywki by\u0142y zawieszone w wyniku lockdownu. Drastyczny, si\u0119gaj\u0105cy w cz\u0119\u015bci przypadk\u00f3w przesz\u0142o 90% spadek udzia\u0142u sportowych kana\u0142\u00f3w w rynku pokaza\u0142, jak silnie TV jest uzale\u017cniona od praw do transmisji sportowych. W przeciwie\u0144stwie do YouTube\u2019a, gdzie przenie\u015bli si\u0119 kibice spragnieni sportowej rozrywki w czasie pandemii, tradycyjna telewizja nie potrafi\u0142a znale\u017a\u0107 sposobu na utrzymanie zainteresowania fan\u00f3w przy braku transmisji mecz\u00f3w. Szukano rozwi\u0105za\u0144 \u2013 pojawi\u0142y si\u0119 retransmisje ciekawych wydarze\u0144 z przesz\u0142o\u015bci, szukano eksperckich format\u00f3w, pr\u00f3bowano zwi\u0119ksza\u0107 wp\u0142yw telewidz\u00f3w na ram\u00f3wk\u0119. Nie mia\u0142o to jednak wielkiego znaczenia. Wszystkie tradycyjne media sportowe bardzo dotkliwie odczu\u0142y wstrzymanie rozgrywek. Ta sytuacja bardzo \u017ale wp\u0142yn\u0119\u0142a r\u00f3wnie\u017c na gazety, w tym \u201ePrzegl\u0105d Sportowy\u201d, kt\u00f3ry w 2021 roku b\u0119dzie \u015bwi\u0119towa\u0142 stulecie istnienia. Trzymam kciuki, \u017ceby jego szefom uda\u0142o si\u0119 wyprowadzi\u0107 niezwykle zas\u0142u\u017cony tytu\u0142 na prost\u0105.
\n
\nTrend roku \/ Cz\u0142owiek roku
\n
\nTrendem roku by\u0142a coraz wi\u0119ksza rola YouTube\u2019a jako sportowego gamechangera, a lud\u017ami roku kwartet za\u0142o\u017cycieli Kana\u0142u Sportowego. Mateusz Borek, Micha\u0142 Pol, Tomasz Smokowski i Krzysztof Stanowski udowodnili, \u017ce dzia\u0142alno\u015b\u0107 na YT mo\u017ce by\u0107 nie tylko dodatkiem do roli eksperta w tradycyjnym medium, a wr\u0119cz ma wielki potencja\u0142 do stania si\u0119 osi\u0105 udanego biznesu. Jako Arskom Sport Brokers obs\u0142ugujemy KS pod wzgl\u0119dem marketingowym, dzi\u0119ki czemu mieli\u015bmy okazj\u0119 z bliska obserwowa\u0107 wybuch tej medialnej rewolucji. Projekt ruszy\u0142 w marcu, tu\u017c przed wybuchem pandemii. Pomimo trudnych okoliczno\u015bci zewn\u0119trznych i braku imprez sportowych, zebra\u0142 wok\u00f3\u0142 siebie ogromne grono zaanga\u017cowanych fan\u00f3w. Kana\u0142 Sportowy podbi\u0142 serca nie tylko odbiorc\u00f3w, staj\u0105c si\u0119 najwa\u017cniejszym i najwi\u0119kszym medium sportowym na YT, ale te\u017c reklamodawc\u00f3w, kt\u00f3rzy szukali okazji na niestandardowe dotarcie do fan\u00f3w sportu.
\n
\nJak pandemia wp\u0142yn\u0119\u0142a na bran\u017c\u0119
\n
\nNie da si\u0119 ukry\u0107, \u017ce \u015bwiat sportu bardzo mocno odczu\u0142 skutki pandemii. Na zawieszeniu rozgrywek, zamkni\u0119ciu stadion\u00f3w i prze\u0142o\u017ceniu wielkich imprez, takich jak pi\u0142karskie Euro 2020 czy igrzyska olimpijskie, stracili wszyscy, od klub\u00f3w sportowych, kt\u00f3re musz\u0105 \u0142ata\u0107 olbrzymie dziury w bud\u017cetach, poprzez bukmacher\u00f3w, kt\u00f3rych biznes prze\u017cy\u0142 wielki wstrz\u0105s, a\u017c po samych zawodnik\u00f3w, kt\u00f3rym w niepewnych gospodarczo czasach trudniej o sponsor\u00f3w. Wszyscy jednak wierzymy w to, \u017ce wynalezienie szczepionki b\u0119dzie pocz\u0105tkiem ko\u0144ca k\u0142opot\u00f3w, a rok 2021 b\u0119dzie sta\u0142 pod znakiem olbrzymich sportowych emocji. To wszystko, co \u015bwiat sportu straci\u0142 w 2020 roku mo\u017ce i powinien odzyska\u0107 z nawi\u0105zk\u0105 w nadchodz\u0105cym 2021. Czego wszystkim \u017cycz\u0119.
\n
\nTrzy najwa\u017cniejsze wyzwania w 2021 roku
\n
\n\u2013 Kibic 2.0, czyli mi\u0119dzy innymi digitalizacja organizacji sportowych tak, by w jak najwi\u0119kszym stopniu by\u0142y gotowe na funkcjonowanie w oderwaniu od zysk\u00f3w z dnia meczowego. Z jednej strony trzeba nauczy\u0107 si\u0119 dzia\u0142ania w digitalu skuteczniejszego ni\u017c za\u0142o\u017cenie konta na Facebooka i wrzucania tam sk\u0142ad\u00f3w meczowych, a z drugiej pokona\u0107 strach i skutecznie zach\u0119ci\u0107 fan\u00f3w do powrotu na stadiony, kiedy ju\u017c b\u0119dzie to bezpieczne. Jedno jest pewne \u2013 rok 2020 udowodni\u0142, \u017ce mi\u0142o\u015b\u0107 do sportu u kibic\u00f3w nie ginie nawet wtedy, kiedy nic si\u0119 nie dzieje. Trzeba j\u0105 jednak umie\u0107 odpowiednio spo\u017cytkowa\u0107 i zagospodarowa\u0107.
\n
\n\u2013 Kumulacja imprez sportowych. Z jednej strony ich wielkie nagromadzenie to wielka szansa dla marek na dotarcie do kibic\u00f3w, z drugiej olbrzymia praca przed organizatorami i marketerami, \u017ceby to wszystko ogarn\u0105\u0107 z po\u017cytkiem dla sportowc\u00f3w, fan\u00f3w i marek kt\u00f3re s\u0105 blisko sportu.
\n
\n\u2013 Z czysto sportowego punku widzenia, najwi\u0119ksze wyzwanie czeka krytykowan\u0105 w ostatnim czasie reprezentacj\u0119 Polski w pi\u0142ce no\u017cnej. Dru\u017cyna Jerzego Brz\u0119czka pojedzie na Euro po to, \u017ceby zrealizowa\u0107 cel minimum, kt\u00f3rym jest wyj\u015bcie z grupy. Wszystko ponad to b\u0119dzie sukcesem. Presja b\u0119dzie jednak ogromna, szczeg\u00f3lnie kiedy wspomnimy mundial z 2018 roku, na kt\u00f3rym kadra si\u0119 skompromitowa\u0142a. Musimy te\u017c bra\u0107 pod uwag\u0119 to, \u017ce dla wielu graczy, w tym Roberta Lewandowskiego, to mo\u017ce by\u0107 jedna z ostatnich wielkich imprez w \u017cyciu i jedna z ostatnich szans na sukces w bia\u0142o-czerwonych barwach.
\n
\nAdam Pawlukiewicz, research&development executive officer, Pentagon Research
\n
\n
\n
\nWydarzenia rokuNajlepszy sezon w karierze Roberta Lewandowskiego
\nTytu\u0142 Mistrza \u015awiata Zmarzlika
\nZwyci\u0119stwo Igi \u015awi\u0105tek w Roland Garros
\nJan-Krzysztof Duda i jego dwukrotne zwyci\u0119stwo nad Magnusem Carlsenem
\nWyst\u0119p Adriana Meronka w golfowym turnieju Alfred Dunhill Championships w RPA
\n
\nKryzysy roku Przedwczesne zako\u0144czenie rozgrywek ligowych w pi\u0142ce r\u0119cznej, siatk\u00f3wce oraz koszyk\u00f3wce. Jest to szkoda dla popularno\u015bci dyscyplin.
\n
\nPora\u017cka \/ rozczarowanie \/ kryzys rokuOdwo\u0142anie Igrzysk Olimpijskich w Tokio
\nBrak kibic\u00f3w na wielu arenach sportowych i niejednoznaczna polityka wewn\u0105trz dyscyplin wzgl\u0119dem obecno\u015bci fan\u00f3w na meczach oraz terminarzy rozgrywek.Trend roku \/ Cz\u0142owiek roku
\nTrend roku: Dogranie prawie wszystkich mecz\u00f3w\/zawod\u00f3w w pi\u0142ce no\u017cnej i \u017cu\u017clu (w ten spos\u00f3b zosta\u0142a spe\u0142niona wi\u0119kszo\u015b\u0107 zobowi\u0105za\u0144 wobec sponsor\u00f3w), organizacja Tour de Pologne 2020. Nale\u017cy te\u017c pochwali\u0107 pi\u0142karsk\u0105 Ekstraklas\u0119 za sprawn\u0105 organizacj\u0119 spotka\u0144 i zarz\u0105dzanie rozgrywkami w trakcie pandemii.
\n
\nCz\u0142owiek roku: Robert Lewandowski.
\n
\nJak pandemia wp\u0142yn\u0119\u0142a na bran\u017c\u0119
\n
\nTak jak na ca\u0142\u0105 gospodark\u0119: obni\u017cy przychody wi\u0119kszo\u015bci klub\u00f3w i sportowc\u00f3w jednocze\u015bnie zwi\u0119kszaj\u0105c koszty. Wiele klub\u00f3w mo\u017ce mie\u0107 problem z utrzymaniem si\u0119. Kryzys mo\u017ce zmieni\u0107 spos\u00f3b „konsumowania” sportu w mediach. Wp\u0142yn\u0105 na to nowe technologie, esport, zak\u0142ady bukmacherskie (i ich nowoczesna forma) oraz PPV. Zmieni si\u0119 spos\u00f3b inwestowania sponsor\u00f3w, najwi\u0119ksze pieni\u0105dze zostan\u0105 przeznaczone na najlepszych sportowc\u00f3w (promocja Polski na \u015bwiecie) oraz na sport amatorski i m\u0142odzie\u017cowy (zdrowie Polak\u00f3w, wychowanie m\u0142odzie\u017cy), b\u0119dzie brakowa\u0107 dla tzw. „\u015bredniak\u00f3w”.
\n
\nW sporcie b\u0119dzie mniej pieni\u0119dzy, sponsoring sportowy b\u0119dzie skromniejszy, co nie oznacza, \u017ce strac\u0105 na tym najlepsi. Wydaje si\u0119, \u017ce najwybitniejsi sportowcy i najlepsze dru\u017cyny b\u0119d\u0105 nadal wspierane bardzo okazale.
\n
\nOpr\u00f3cz najlepszych, sponsorzy b\u0119d\u0105 inwestowa\u0107 w dyscypliny, kt\u00f3re mog\u0105 by\u0107 uprawiane amatorsko przez ka\u017cdego i s\u0105 \u0142atwo dost\u0119pne\/nieograniczane przez COVID-19 lub mo\u017cliwie najmniej ograniczone, jak: bieganie, kolarstwo, lekkoatletyka. Mo\u017ce zyska\u0107 te\u017c p\u0142ywanie, je\u017celi problem otwarcia p\u0142ywalni zostanie rozwi\u0105zany w niedalekiej perspektywie.
\n
\nWzrosn\u0105 koszty prowadzenia biznesu sportowego, \u015bwietnie pokazuj\u0105 to niezb\u0119dne obecnie inwestycje w testy np. w pi\u0142ce no\u017cnej i skokach narciarskich, kt\u00f3re musz\u0105 by\u0107 cyklicznie powtarzane.
\n
\nDro\u017cszy b\u0119dzie te\u017c transport i logistyka w sporcie.
\n
\nTrzy najwa\u017cniejsze wyzwania w 2021 roku
\n
\nZainteresowanie przedsi\u0119biorc\u00f3w, kt\u00f3rzy zyskali na pandemii sponsorowaniem i inwestowaniem w sport
\n
\nIgrzyska Olimpijskie w Tokio, kt\u00f3re b\u0119d\u0105 „by\u0107 albo nie by\u0107” dla lekkoatletyki
\n
\nFormu\u0142a przeprowadzenia Mistrzostw Europy w pi\u0142ce no\u017cnej UEFA.Europejskie turnieje tenisowe: Rolland Garros oraz Wimbledon (szczeg\u00f3lnie g\u0142\u00f3d braku Wimbledonu w 2020 roku)
\n
\n\u00a0
\n
\n
\n
\n
\n
\n
<\/p>\n