Prawie co czwarty pracodawca w Polsce boi si\u0119, \u017ce wykonywanie zada\u0144 poza biurem niekorzystnie wp\u0142ywa na samopoczucie pracownik\u00f3w. Co pi\u0105tego martwi jako\u015b\u0107 wsp\u00f3\u0142pracy w zespo\u0142ach zdalnych. Obawy firm dotycz\u0105 r\u00f3wnie\u017c spadku produktywno\u015bci (18 proc.) i innowacyjno\u015bci (2 proc.) oraz kultury organizacyjnej (2 proc.). Tylko co pi\u0105ty (22 proc.) przedsi\u0119biorca nie zg\u0142asza niepokoju zwi\u0105zanego z prac\u0105 poza siedzib\u0105 firmy.
\n
\nTakie s\u0105 wyniki bada\u0144 przeprowadzonych przez Manpower Group, jedn\u0105 z najwi\u0119kszych agencji pracy w Polsce. Raport „Niedob\u00f3r talent\u00f3w” to cykliczne badanie, kt\u00f3re okre\u015bla skal\u0119 problem\u00f3w, z jakimi spotykaj\u0105 si\u0119 pracodawcy poszukuj\u0105cy pracownik\u00f3w do swoich organizacji. W corocznej ankiecie, kt\u00f3r\u0105 ManpowerGroup przeprowadza od 2006 r. na \u015bwiecie (a w Polsce od 2008 r.), bierze udzia\u0142 ok. 40 tys. respondent\u00f3w z ponad 40 kraj\u00f3w (w tym 750 z Polski). Na pytania odpowiadaj\u0105 osoby odpowiedzialne za polityk\u0119 personaln\u0105 w ma\u0142ych, \u015brednich i du\u017cych firmach prywatnych i instytucjach pa\u0144stwowych.
\n
\nPandemia zmieni\u0142a model pracy
\n
\nNajnowsze badanie zrealizowano w czasie pandemii koronawirusa, gdy spora cz\u0119\u015b\u0107 spo\u0142ecze\u0144stwa pracowa\u0142a z domu. Wyniki ankiet pokazuj\u0105, \u017ce taki model zupe\u0142nie nie odpowiada szefom polskich firm. A\u017c 88 proc. z nich nie zamierza kontynuowa\u0107 tej formu\u0142y pracy i deklaruje, \u017ce pracownicy wr\u00f3c\u0105 do wykonywania zada\u0144 w siedzibie firmy. Na \u015bwiecie ten wska\u017anik jest znacznie mniejszy, bo wynosi 69 proc. Z badania wynika, \u017ce propozycj\u0119 pracy w modelu hybrydowym otrzyma w Polsce tylko 9 proc. kadry (na \u015bwiecie – 22 proc.), przy czym zaledwie 5 proc. z tej grupy b\u0119dzie mia\u0142o mo\u017cliwo\u015b\u0107 realizowania obowi\u0105zk\u00f3w poza organizacj\u0105 przez wi\u0119ksz\u0105 cz\u0119\u015b\u0107 tygodnia. Wynika to przede wszystkim z obaw o dobre samopoczucie pracownik\u00f3w oraz jako\u015b\u0107 wsp\u00f3\u0142pracy w zdalnych zespo\u0142ach.
\n
\n
\n
\n– Okres pandemii zapocz\u0105tkowa\u0142 rewolucj\u0119 w podej\u015bciu pracodawc\u00f3w do pracy zdalnej i wymusi\u0142 du\u017c\u0105 elastyczno\u015b\u0107 w tym zakresie – uwa\u017ca Katarzyna P\u0105czkowska, dyrektor ds. rekrutacji sta\u0142ej w Manpower. – Wiele firm zdecydowa\u0142o si\u0119 na wprowadzenie zdalnego modelu wykonywania obowi\u0105zk\u00f3w na stanowiskach, na kt\u00f3rych by\u0142o to mo\u017cliwe. Celem tych dzia\u0142a\u0144 by\u0142o zadbanie o bezpiecze\u0144stwo pracownik\u00f3w i zapewnienie ci\u0105g\u0142o\u015bci biznesu.
\n
\n
\n\t\t\tP\u0105czkowska dodaje, \u017ce obecnie coraz wi\u0119cej organizacji powraca do tradycyjnego modelu wykonywania pracy z siedziby firmy. – Motywacje bywaj\u0105 r\u00f3\u017cne, najcz\u0119\u015bciej s\u0105 zwi\u0105zane z wyzwaniami w obszarze zdalnego zarz\u0105dzania zespo\u0142ami i d\u0142ugotrwa\u0142ego utrzymania wysokiej efektywno\u015bci. Nierzadko wynikaj\u0105 te\u017c z potrzeby zintegrowania pracownik\u00f3w z firm\u0105. Wielu pracodawc\u00f3w obserwuje, \u017ce d\u0142ugofalowa praca zdalna i odosobnienie zatrudnionych os\u00f3b spowodowa\u0142y pogorszenie samopoczucia kadr oraz negatywnie wp\u0142yn\u0119\u0142y na wsp\u00f3\u0142prac\u0119 i produktywno\u015b\u0107 w zespo\u0142ach – m\u00f3wi P\u0105czkowska.
\n
\nWprowadz\u0105 elastyczne godziny pracy?
\n
\nPrzedsi\u0119biorcy zwracaj\u0105 r\u00f3wnie\u017c uwag\u0119, \u017ce ze wzgl\u0119du na charakter wykonywanych zada\u0144 wiele funkcji nie mo\u017ce by\u0107 realizowanych poza miejscem pracy. Blisko o\u015bmiu na dziesi\u0119ciu pracodawc\u00f3w w Polsce twierdzi, \u017ce codziennej obecno\u015bci w firmie wymaga wi\u0119kszo\u015b\u0107 (76-100 proc.) stanowisk w ich organizacji. 13 proc. stwierdza, \u017ce jest to konieczne w przypadku ponad po\u0142owy miejsc pracy (51-75 proc.). Zaledwie 1 proc. deklaruje, \u017ce w organizacji nie ma funkcji obliguj\u0105cych zatrudnione osoby do przychodzenia do siedziby firmy ka\u017cdego dnia.
\n
\nPracodawcy chc\u0105 jednak uelastycznia\u0107 stanowiska, kt\u00f3re wymagaj\u0105 codziennego pojawiania si\u0119 w miejscu pracy. Jak chc\u0105 osi\u0105gn\u0105\u0107 ten cel?
\n
\n39 proc. przedsi\u0119biorc\u00f3w planuje w przysz\u0142o\u015bci wprowadzi\u0107 elastyczne godziny rozpocz\u0119cia i zako\u0144czenia pracy. Po\u0142\u0105czenia pracy zdalnej z wykonywaniem zada\u0144 w siedzibie firmy chce co trzeci szef (33 proc.). Inne pomys\u0142y to wyb\u00f3r miejsca pracy (12 proc.) i podzia\u0142 stanowiska pomi\u0119dzy kilka os\u00f3b (5 proc.). A\u017c 42 proc. w og\u00f3le nie widzi mo\u017cliwo\u015bci uelastycznienia tych r\u00f3l.
\n
\nKandydaci pytaj\u0105 o prac\u0119 zdaln\u0105
\n
\n– Pracownicy oczekuj\u0105 od pracodawc\u00f3w du\u017cej elastyczno\u015bci w zakresie wyboru modelu, miejsca czy godzin pracy. Bardzo zale\u017cy im na stabilno\u015bci zatrudnienia, przy jednoczesnym zachowaniu balansu pomi\u0119dzy \u017cyciem zawodowym i prywatnym. Kadra nie chce utraci\u0107 uzyskanej w czasie pandemii elastyczno\u015bci – zauwa\u017ca Katarzyna P\u0105czkowska. – Kompromisem wydaje si\u0119 wprowadzanie lub utrzymanie na szersz\u0105 skal\u0119 hybrydowego modelu pracy. Kluczowe jest r\u00f3wnie\u017c dok\u0142adne zbadanie oczekiwa\u0144 i potrzeb pracownik\u00f3w oraz odpowiadanie na nie, m.in. poprzez wprowadzanie elastycznych rozwi\u0105za\u0144, a tak\u017ce dba\u0142o\u015b\u0107 o bezpiecze\u0144stwo zdrowotne i dobrostan psychiczny zatrudnionych os\u00f3b. Kolejnym wa\u017cnym elementem jest sta\u0142y rozw\u00f3j pracownik\u00f3w w zakresie kompetencji mi\u0119kkich i twardych, tak \u017ceby mogli sprosta\u0107 dynamiczne zmieniaj\u0105cym si\u0119 potrzebom rynku pracy.
\n
\nEkspertka dodaje, \u017ce kandydaci pytani w trakcie proces\u00f3w rekrutacyjnych o oczekiwania wobec pracodawc\u00f3w podkre\u015blaj\u0105 potrzeb\u0119 pracy zdalnej lub hybrydowej, zw\u0142aszcza w przypadku stanowisk z obszaru IT, obs\u0142ugi klienta czy sprzeda\u017cy i marketingu. – Cz\u0119sto w przypadku braku takiej mo\u017cliwo\u015bci kandydaci nie decyduj\u0105 si\u0119 na przyj\u0119cie oferty pracy. Elastyczno\u015b\u0107 pracodawcy staje si\u0119 na obecnym rynku wa\u017cn\u0105 przewag\u0105 konkurencyjn\u0105 i mo\u017ce zapewni\u0107 szerszy dost\u0119p do po\u017c\u0105danych talent\u00f3w – podsumowuje Katarzyna P\u0105czkowska.
\n
\n
\n
\n
\n
\n
<\/p>\n