[ad_1]
\n<\/p>\n
Warto\u015b\u0107 marki McDonald\u2019s wzros\u0142a o 18 proc. rdr., osi\u0105gaj\u0105c warto\u015b\u0107 130,4 mld. Jak wskazuj\u0105 autorzy opracowania, to efekt zdolno\u015bci firmy do wykorzystywania takich trend\u00f3w, jak rosn\u0105cy popyt na zdrowsz\u0105 \u017cywno\u015b\u0107 i opakowania przyja\u017aniejsze dla planety. <\/strong><\/p>\n
Wiele restauracji McDonald\u2019s obecnie oferuje klientom mo\u017cliwo\u015b\u0107 zamawiania przy ladzie, w kiosku lub za po\u015brednictwem aplikacji oraz wyb\u00f3r mi\u0119dzy odbiorem zam\u00f3wienia przy okienku lub dostarczeniem go do stolika. Nieustanne koncentrowanie si\u0119 na doskonaleniu obs\u0142ugi klienta sprawi\u0142o, \u017ce McDonald\u2019s naby\u0142 r\u00f3wnie\u017c start up z bran\u017cy sztucznej inteligencji (AI).<\/p>\n
Kolejne miejsca w rankingu zajmuj\u0105 Starbucks (45,8 mld dol.), KFC (17,2 mld. dol.) i Subway (17,1 mld dol.).<\/p>\n
– W chwili obecnej warunki gry rynkowej dyktuj\u0105 ju\u017c nie sieci detaliczne, a klienci, kt\u00f3rzy kupuj\u0105 ich produkty. Nabywcy nie przejmuj\u0105 si\u0119 kana\u0142ami zakupu \u2013 zale\u017cy im na dobrej \u0142\u0105czno\u015bci, wyborze i wygodzie. Aby konkurowa\u0107 w dzisiejszym wy\u015bcigu, detali\u015bci inwestuj\u0105 w technologie, kt\u00f3re podnosz\u0105 jako\u015b\u0107 obs\u0142ugi klienta, a tak\u017ce koncentruj\u0105 si\u0119 na tym, aby zaoferowa\u0107 co\u015b wyj\u0105tkowego, co pozwoli im si\u0119 wyr\u00f3\u017cni\u0107 – m\u00f3wi David Roth, prezes The Store WPP EMEA and Asia, stoj\u0105cy na czele projektu BrandZ.<\/p>\n
Chiny nap\u0119dzaj\u0105 wzrosty fast food\u00f3w<\/strong><\/span><\/p>\n
Wiele marek fast food skorzysta\u0142o w rankingu na wzro\u015bcie rynku chi\u0144skiego. Starbucks (marka nr 2 w segmencie fast food\u00f3w, wyceniona na 45,9 mld dol.), KFC (nr 3, wycena: 17,2 mld dol.), Pizza Hut (nr 6, wycena: 7,6 mld\u00a0 dol.) i Taco Bell (nr 10, wycena: 6,2 mld dol.) rozwijaj\u0105 swoje plac\u00f3wki i podnosz\u0105 przychody na rynku chi\u0144skim. Wzrostowi sprzyja personalizacja menu, \u0142\u0105czenie produkt\u00f3w zachodnich i chi\u0144skich oraz rozszerzenie opcji dostawy (np. wsp\u00f3\u0142praca partnerska sieci Starbucks z firm\u0105 Alibaba).<\/p>\n
– Detali\u015bci z sektora fast food odpowiedzieli na potrzeby klient\u00f3w \u2013 poszukiwanie zdrowszej \u017cywno\u015bci i nowych sposob\u00f3w zakupu, oferuj\u0105c np. wyb\u00f3r mi\u0119dzy dostaw\u0105 do domu lub spo\u017cywaniem posi\u0142k\u00f3w poza domem. Dostrzegaj\u0105c mo\u017cliwo\u015bci rozwoju w Chinach, marki inwestuj\u0105 r\u00f3wnie\u017c w dostosowanie swojej oferty do potrzeb tego rynku, dzi\u0119ki czemu osi\u0105gaj\u0105 \u015bwietne wyniki – komentuje Graham Staplehurst, global strategy director dla rankingu BrandZ w firmie Kantar.<\/p>\n
Jak powsta\u0142 ranking BrandZ Top 100?<\/strong><\/span><\/p>\n
Ranking najcenniejszych marek \u015bwiata BrandZ\u2122 Top 100 Most Valuable Global Brands prowadzony przez firm\u0119 Kantar. Jest to j badanie, kt\u00f3re \u0142\u0105czy w sobie wska\u017aniki warto\u015bci marek oparte na wywiadach przeprowadzanych z ponad 3 milionami konsument\u00f3w na ca\u0142ym \u015bwiecie. Wywiady te dotycz\u0105 tysi\u0119cy globalnych marek konsumenckich oraz marek z segmentu business-to-business. Nast\u0119pnie przeprowadzana jest metodologicznie analiza wynik\u00f3w finansowych i biznesowych ka\u017cdej z firm (na podstawie danych dostarczanych przez Bloomberg i Kantar Worldpanel), aby wyodr\u0119bni\u0107 wp\u0142yw marki na generowan\u0105 sprzeda\u017c i warto\u015b\u0107 dla akcjonariuszy. Kluczowym elementem przy okre\u015blaniu warto\u015bci marki jest jej postrzeganie przez konsument\u00f3w, poniewa\u017c marki s\u0105 wypadkow\u0105 wynik\u00f3w biznesowych, atrakcyjno\u015bci produktu, klarownego pozycjonowania oraz pozycji lidera. W rankingu brane s\u0105 pod uwag\u0119 r\u00f3\u017cnice regionalne, poniewa\u017c \u2013 nawet w przypadku prawdziwie globalnych marek \u2013 wska\u017aniki udzia\u0142u marek w budowaniu warto\u015bci mog\u0105 by\u0107 znacz\u0105co odmienne w r\u00f3\u017cnych krajach.<\/p>\n
\n
<\/p>\n
\n
<\/p>\n
\n
<\/p>\n
\n
<\/p>\n
\n
<\/p>\n
\n
<\/p>\n
\n
<\/p>\n
\n
<\/p>\n
\n
<\/p>\n
\n
<\/p>\n
\n
<\/p>\n
\n
<\/p>\n
\n
<\/p>\n
\n
<\/p>\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n <\/p><\/div>\n