[ad_1]
\n<\/p>\n
Adam Burak, dyrektor wykonawczy ds. komunikacji korporacyjnej w PKN Orlen decyzj\u0119 o utworzeniu tego podmiotu uzasadnia konieczno\u015bci\u0105 wzmacniania rozpoznawalno\u015bci marek w ramach Grupy Orlen i globalnym podej\u015bciem do komunikacji marketingowej.<\/strong> – Rynek reklamy ewoluuje bardzo dynamicznie i nie zamierzamy si\u0119 temu biernie przygl\u0105da\u0107. Dzia\u0142amy globalnie, nasze produkty oferowane s\u0105 w ponad 100 krajach na 6 kontynentach, a nasza detaliczna sie\u0107 sprzeda\u017cy dzia\u0142a nie tylko w Polsce, ale te\u017c w Niemczech, w Czechach i na Litwie, a od 2019 r. r\u00f3wnie\u017c na S\u0142owacji. Przeniesienie kompetencji marketingowych, szczeg\u00f3lnie w internecie, wewn\u0105trz Grupy to przede wszystkim gwarancja sp\u00f3jno\u015bci komunikacji, a co za tym idzie wzmacnianie si\u0142y naszych marek.\u00a0 \u0141atwiej b\u0119dzie te\u017c prowadzi\u0107 ewaluacj\u0119 realizowanych kampanii i skupia\u0107 si\u0119 na najbardziej efektywnych na danym rynku narz\u0119dziach.<\/strong> To tak\u017ce nowe mo\u017cliwo\u015bci w budowaniu bezpo\u015brednich relacji z naszymi klientami, g\u0142\u00f3wnie poprzez wykorzystanie program\u00f3w lojalno\u015bciowych \u2013 m\u00f3wi.<\/p>\n
Optymalizacja wydatk\u00f3w reklamowych<\/strong> Nowotworzona sp\u00f3\u0142ka b\u0119dzie oferowa\u0107 pe\u0142en zakres wspomnianych us\u0142ug marketingowych. Grupa PZU ma ju\u017c do\u015bwiadczenia z zakresu synergii kosztowych \u2013 ubezpieczyciel twierdzi, \u017ce dzia\u0142aj\u0105c wsp\u00f3lnie z Bankiem Pekao SA osi\u0105gn\u0105\u0142 w kr\u00f3tkim czasie znaczne oszcz\u0119dno\u015bci.<\/p>\n Adam Burak i Damian Zi\u0105ber zgodnie podkre\u015blaj\u0105, \u017ce jednym z naczelnych cel\u00f3w funkcjonowania reprezentowanych przez nich sp\u00f3\u0142ek jest sta\u0142a budowa ich warto\u015bci dla akcjonariuszy. Dlatego weryfikacja i optymalizacja ponoszonych koszt\u00f3w, w tym w obszarze marketingu jest naturalnym dzia\u0142aniem maj\u0105cym bezpo\u015brednie prze\u0142o\u017cenie na przysz\u0142e wyniki finansowe.<\/p>\n
PKN Orlen i PZU nie podaj\u0105 szczeg\u00f3\u0142\u00f3w dzia\u0142alno\u015bci operacyjnej nowej sp\u00f3\u0142ki, kt\u00f3r\u0105 chc\u0105 powo\u0142a\u0107. Podkre\u015blaj\u0105, \u017ce posiadanie wewn\u0119trznych kompetencji do zakupu us\u0142ug reklamowych wpisuje si\u0119 w trendy \u015bwiatowe.<\/p>\n Kupowanie medi\u00f3w in-house to \u015bwiatowy trend<\/strong> Koncern farmaceutyczny Bayer jesieni\u0105 ub.r. poinformowa\u0142 rynek, \u017ce do ko\u0144ca 2020 roku b\u0119dzie kupowa\u0107 media cyfrowe we w\u0142asnym zakresie https:\/\/www.wirtualnemedia.pl\/artykul\/bayer-do-2020-roku-bedzie-kupowac-media-cyfrowe-we-wlasnym-zakresie<\/p>\n
W lutym tego roku polski oddzia\u0142 Volkswagena zapowiedzia\u0142, \u017ce przechodzi na samodzielne kupowanie kampanii w modelu programmatic
Z szacunk\u00f3w ANA (Association of National Advertisers) wynika, \u017ce obecnie 78 proc. marek tworzy w\u0142asne wewn\u0119trzne struktury tego typu, podczas gdy jeszcze w 2013 r. odsetek wyni\u00f3s\u0142 58 proc..<\/p>\n Marketerzy przenosz\u0105c obs\u0142ug\u0119 mediow\u0105 w internecie do wewn\u0119trznych struktur najcz\u0119\u015bciej uzasadniaj\u0105 efektywno\u015bci\u0105 kosztow\u0105 oraz przejrzysto\u015bci\u0105 zakup\u00f3w \u2013 twierdz\u0105, \u017ce dzi\u0119ki temu maj\u0105 wi\u0119ksz\u0105 kontrol\u0119 nad wydawanymi pieni\u0119dzmi i tym, gdzie trafiaj\u0105 ich reklamy.<\/p>\n Deklaracja o utworzeniu takie wewn\u0119trznego podmiotu pracuj\u0105cego w zakresie obs\u0142ugi marketingowej dla PZU i Orlenu mo\u017ce oznacza\u0107 zako\u0144czenie, a w najlepszym wypadku ograniczenie wsp\u00f3\u0142pracy z obecnie obs\u0142uguj\u0105cymi obie sp\u00f3\u0142ki agencjami.<\/strong>
Pa\u0144stwowy Dom Mediowy nie mia\u0142 szans na rynku<\/strong> Kilka tygodni p\u00f3\u017aniej prace nad tym projektem wstrzymano g\u0142\u00f3wnie z powodu prowadzonych w\u00f3wczas prac nad ustawami o mediach narodowych. Pa\u0144stwowy Dom Mediowy mia\u0142 w za\u0142o\u017ceniach decydowa\u0107 o podziale miliardowych bud\u017cet\u00f3w przeznaczanych na r\u00f3\u017cne aktywno\u015bci marketingowe prowadzone przez wszystkie pa\u0144stwowe firmy i instytucje. Autorzy projektu liczyli i wierzyli, \u017ce dzi\u0119ki temu nowo powsta\u0142a instytucja mia\u0142aby znacznie wi\u0119ksz\u0105 si\u0142\u0119 przebicia na rynku reklamowym ni\u017c istniej\u0105ce ju\u017c domy mediowe i poprzez to mog\u0142aby dla pa\u0144stwowych firm negocjowa\u0107 znacznie wy\u017csze rabaty od ju\u017c dzia\u0142aj\u0105cych agencji.<\/p>\n Po kilku miesi\u0105cach rz\u0105d ostatecznie wycofa\u0142 si\u0119 z prac nad utworzeniem tego podmiotu. <\/strong>G\u0142\u00f3wnie dlatego, \u017ce w wyniku dokonanych analiz stwierdzono, \u017ce problemem okaza\u0142y si\u0119 koszty reklam <\/strong>– nowo utworzonej instytucji trudno by\u0142oby wynegocjowa\u0107 lepsze warunki handlowe w mediach do kampanii zlecanych przez pa\u0144stwowe firmy i instytucje. Poza tym pojawi\u0142o si\u0119 ryzyko, \u017ce utworzenie PDM mog\u0142oby okaza\u0107 si\u0119 niezgodne z ustaw\u0105 o zam\u00f3wieniach publicznych.
\u00a0<\/p>\n
\n
<\/p>\n
\nZ kolei Damian Zi\u0105ber, dyrektor biura komunikacji korporacyjnej Grupy PZU wskazuje, \u017ce coraz wi\u0119cej marek szuka rozwi\u0105za\u0144 podnosz\u0105cych efektywno\u015b\u0107 zakupu us\u0142ug reklamowych i sposob\u00f3w prowadzenia swojej komunikacji z odbiorc\u0105 ko\u0144cowym<\/strong>.\u00a0 – Wci\u0105\u017c d\u0105\u017cymy do optymalizacji\u00a0\u00a0efektywno\u015bci wydatk\u00f3w reklamowych i marketingowych. Wsp\u00f3lnie z naszym partnerem chcemy p\u00f3j\u015b\u0107 o krok dalej, wzoruj\u0105c si\u0119 na \u015bwiatowych trendach. Nasze przedsi\u0119wzi\u0119cie ma pokaza\u0107, \u017ce na dzia\u0142ania marketingowe mo\u017cna patrze\u0107 szerzej ni\u017c tylko w obszarze bran\u017cy, w kt\u00f3rej si\u0119 dzia\u0142a, za\u015b \u0142\u0105czenie bud\u017cet\u00f3w marketingowych da efekty synergii, przede wszystkim kosztowej.<\/strong><\/p>\n
\n
<\/p>\n
\n
<\/p>\n
\nWarto przypomnie\u0107, \u017ce ju\u017c od wielu miesi\u0119cy w ten spos\u00f3b funkcjonuje m.in. na arenie mi\u0119dzynarodowej Procter&Gamble (we w\u0142asnym zakresie kupuje media cyfrowe poprzez tzw. centra cyfrowe), w\u0142asne wewn\u0119trzne agencje maj\u0105 te\u017c Unilever czy PepsiCo. Media cyfrowe we w\u0142asnym zakresie kupuje te\u017c Vodafone. Po kilku miesi\u0105cach takiego podej\u015bcia do kupowania medi\u00f3w ta firma ujawni\u0142a, \u017ce taka strategia jest skuteczna. Jej marketingowcy twierdz\u0105, \u017ce kupowanie medi\u00f3w in-house mo\u017ce by\u0107 skuteczniejsze i efektywniejsze\u00a0 o 10-15 proc. rocznie ni\u017c ich zakup za po\u015brednictwem agencji mediowej.<\/p>\n
\n
<\/p>\n
\nPodobne deklaracje przedstawi\u0142a centrala koncernu Toyota \u2013 na pocz\u0105tku roku firma ujawni\u0142a, \u017ce pracuje nad budow\u0105 infrastruktury, kt\u00f3ra ma wprowadzi\u0107 automatyzacj\u0119 marketingu we w\u0142asnym zakresie.<\/p>\n
\n
<\/p>\n
\nObs\u0142ug\u0105 mediow\u0105 Orlenu zajmuje si\u0119 Starcom (Publicis Media), za kreacje reklam odpowiada m.in. Red8. Media dla PZU kupuje obecnie dom mediowy UM (IPG Mediabrands), reklamy przygotowuje m.in. Red8.
\n\u00a0<\/p>\n
\n
<\/p>\n
\nPrzypomnijmy, \u017ce 3 lata temu zrodzi\u0142 si\u0119 pomys\u0142 utworzenia Pa\u0144stwowego Domu Mediowego \u2013<\/strong> pomys\u0142odawc\u0105 tego tworu by\u0142o Ministerstwo Skarbu Pa\u0144stwa, kt\u00f3re prowadzi\u0142o analizy dotycz\u0105ce jego utworzenia. Mia\u0142 on obs\u0142ugiwa\u0107 – g\u0142\u00f3wnie w zakresie planowania i zakupu medi\u00f3w – wszystkie sp\u00f3\u0142ki Skarbu Pa\u0144stwa, ministerstwa i instytucje pa\u0144stwowe.<\/p>\n
\n\u00a0<\/p>\n
\n
<\/p>\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n <\/p><\/div>\n