[ad_1]
\n<\/p>\n
Grupa PZU i PKN Orlen poinformowa\u0142y, \u017ce planuj\u0105 utworzy\u0107 sp\u00f3\u0142k\u0119, kt\u00f3ra zajmie si\u0119 dla nich zakupem szeroko poj\u0119tych us\u0142ug marketingowych i reklamowych, w tym zakupem medi\u00f3w. Z\u0142o\u017cono w tej sprawie wniosek do Urz\u0119du Ochrony Konkurencji i Konsument\u00f3w.<\/p>\n
\n
<\/p>\n
Przedstawiciele obu firm t\u0142umacz\u0105, \u017ce to odpowied\u017a na trendy \u015bwiatowe (wielu marketer\u00f3w przenosi zw\u0142aszcza us\u0142ugi w zakresie zakupu medi\u00f3w cyfrowych z zewn\u0119trznych agencji in-house). Wyja\u015bniaj\u0105, \u017ce takie rozwi\u0105zanie pozwoli im r\u00f3wnie\u017c zoptymalizowa\u0107 koszty.<\/p>\n
\n
<\/p>\n
– To nic innego ni\u017c kreowanie dobrze p\u0142atnych miejsc pracy dla towarzyszy partyjnych i cz\u0142onk\u00f3w ich rodzin. Za po\u015brednictwem kontrolowanych przez sp\u00f3\u0142ki pa\u0144stwowe firm jeszcze sprawniej mo\u017cna zasila\u0107 zaprzyja\u017anione media. To krok w kierunku oligarchizacji gospodarki z efektywno\u015bci\u0105 nie ma nic wsp\u00f3lnego <\/strong>– stwierdza stanowczo Jakub Bierzy\u0144ski, prezes OMD Poland, agencji, kt\u00f3ra nie obs\u0142uguje sp\u00f3\u0142ek nale\u017c\u0105cych do Skarbu Pa\u0144stwa.<\/p>\n
Obs\u0142uga mediowa to nie tylko zakup<\/strong><\/span><\/p>\n
Ma\u0142gorzata W\u0119gierek CEO Havas Media Group zwraca natomiast uwag\u0119 na kilka kwestii zwi\u0105zanych z uruchomieniem nowej, wsp\u00f3lnej sp\u00f3\u0142ki do obs\u0142ugi marketingowej Orlenu i PZU.\u00a0<\/p>\n
Po pierwsze zakup medi\u00f3w to nie tylko kupowanie powierzchni, to sztab ludzi zajmuj\u0105cych si\u0119 planowaniem, specjalist\u00f3w od bada\u0144 oraz strategii, kt\u00f3rzy my\u015bl\u0105 ca\u0142o\u015bciowo o danej kampanii. To nie s\u0105 ma\u0142e koszty, wi\u0119c je\u015bli decyzja wynika z ch\u0119ci oszcz\u0119dno\u015bci, to nale\u017cy pod tym k\u0105tem przeanalizowa\u0107 tak\u0105 inwestycj\u0119. Ponadto, czym innym jest stworzenie zespo\u0142u kreatywnego czy wyspecjalizowanego w zakupie programatycznym medi\u00f3w, a czym innym pe\u0142na obs\u0142uga mediowa, \u0142\u0105cznie z planowaniem, optymalizacj\u0105 i dopiero na ko\u0144cu samym zakupem medi\u00f3w. Efektywna praca na tym polu wymaga obecnie kompleksowej struktury agencji \u0142\u0105cznie z narz\u0119dziami, badaniami i dedykowanym zespo\u0142em strategicznym – podkre\u015bla nasza rozm\u00f3wczyni.<\/p>\n
Zdaniem Jacka Dzi\u0119cielaka, CEO firmy audytorskiej Double Check, decyzja o budowaniu kompetencji w zakresie planowania i zakupu medi\u00f3w og\u0142oszona przez PKN Orlen oraz PZU wpisuje si\u0119 w globalne trendy oparte o s\u0142abn\u0105ce zaufanie do dom\u00f3w mediowych i kreowanie warto\u015bci poza ich strukturami.<\/p>\n
– Je\u017celi jest za\u0142o\u017ceniem, \u017ce zintegrowany bud\u017cet obydwu reklamodawc\u00f3w b\u0119dzie obs\u0142ugiwany w spos\u00f3b w pe\u0142ni profesjonalny z odpowiedni\u0105 alokacj\u0105 kompetencji strategicznych, planistycznych oraz zakupowych to z pewno\u015bci\u0105 bud\u017cety tych dw\u00f3ch du\u017cych reklamodawc\u00f3w pozwol\u0105 na wykazanie realnych korzy\u015bci takiej konsolidacji oraz, jak mo\u017cna przypuszcza\u0107, b\u0119d\u0105 tworzy\u0142y w pe\u0142ni uzasadnion\u0105 zach\u0119t\u0119 do dalszej konsolidacji sp\u00f3\u0142ek w\u0142a\u015bciciela, kt\u00f3rym jest Skarb Pa\u0144stwa<\/strong> – uzasadnia Dzi\u0119cielak.<\/p>\n
Przenoszenie kompetencji do siebie ma zwi\u0119kszy\u0107 ROI<\/strong><\/span><\/p>\n
Ewa G\u00f3ralska, dyrektor zarz\u0105dzaj\u0105ca domu mediowego MullenLowe MediaHub, przyznaje, \u017ce faktycznie widoczny jest trend uniezale\u017cnienia si\u0119 klient\u00f3w od dom\u00f3w mediowych, czy agencji reklamowych i tworzenie wewn\u0119trznych departament\u00f3w specjalist\u00f3w. – Wa\u017cna uwaga jest jednak taka, \u017ce dzieje si\u0119 to g\u0142\u00f3wnie w obszarze digital. Nie znam przypadku dotycz\u0105cego ca\u0142o\u015bci dzia\u0142a\u0144 mediowych – zaznacza G\u00f3ralska.<\/p>\n
Dodaje, \u017ce zbudowanie zespo\u0142u specjalist\u00f3w ds planowania, zakupu technologii, analiz danych rynkowych i mediowych, wi\u0105\u017ce si\u0119 z ogromn\u0105 inwestycj\u0105 w ludzi, narz\u0119dzia i wiedz\u0119. – Na pewno wy\u017csz\u0105 ni\u017c posiadanie zewn\u0119trznego partnera w tych obszarach, kt\u00f3ry dzi\u0119ki skali dzia\u0142ania mo\u017ce sobie pozwoli\u0107 na zupe\u0142nie inn\u0105 amortyzacj\u0119 tego typu koszt\u00f3w \u2013 t\u0142umaczy szefowa MullenLowe MediaHub. Zwraca przy tym uwag\u0119, \u017ce przenoszenie kompetencji in-house dzieje si\u0119 g\u0142\u00f3wnie po to, by dzi\u0119ki po\u0142\u0105czeniu wszystkich ogniw organizacji zwi\u0119kszy\u0107 zwrot z inwestycji (ROI) \u2013 to kluczowy racjonalny miernik biznesowej optymalizacji.<\/strong><\/p>\n
– Trudno sobie wyobrazi\u0107 zbudowanie tego typu modelu dla tak r\u00f3\u017cnych biznesowo sp\u00f3\u0142ek, jak PZU i Orlen. To pozwala s\u0105dzi\u0107, \u017ce tworzenie wsp\u00f3lnego wewn\u0119trznego podmiotu do zakupu \u00a0jest oczekiwaniem obni\u017cenia koszt\u00f3w poprzez zwi\u0119kszenie skali. <\/strong>Nie jest precyzyjnie okre\u015blone, jakich medi\u00f3w czy us\u0142ug konkretnie ta reforma b\u0119dzie dotyczy\u0142a, wi\u0119c zak\u0142adamy \u017ce wszystkich. A przecie\u017c media od dawna ju\u017c przyznaj\u0105 rabaty klientom, a nie grupom zakupowym, szczeg\u00f3lnie telewizja, kt\u00f3ra jest g\u0142\u00f3wnym polem dzia\u0142alno\u015bci komunikacyjnej sp\u00f3\u0142ek Skarbu Pa\u0144stwa<\/strong>. Zatem efekt skali nie zadzia\u0142a w spos\u00f3b znacz\u0105cy chyba, \u017ce zasady te ulegn\u0105 zmianie – podkre\u015bla Ewa G\u00f3ralska.<\/p>\n
Kluczowe s\u0105 kompetencje ludzi<\/strong><\/span><\/p>\n
Hanna Wa\u015bko, managing director w agencji Big Picture, zaznacza z kolei, \u017ce jak ka\u017cda centralizacja, pomys\u0142 konsolidacji zakupu us\u0142ug kreatywnych i medi\u00f3w dla grupy podmiot\u00f3w pa\u0144stwowych, mo\u017ce mie\u0107 zar\u00f3wno plusy, jak i minusy. – Diabe\u0142 b\u0119dzie tkwi\u0142 w szczeg\u00f3\u0142ach, czyli w jako\u015bci wdro\u017cenie i przede wszystkim: w kompetencjach ludzi \u2013 wyja\u015bnia.<\/p>\n
Jako pierwszy plus centralizacji zakup\u00f3w wskazuje zawsze ni\u017csze koszty.<\/strong><\/p>\n
– Te jednak da si\u0119 zobaczy\u0107 dopiero przy wi\u0119kszej skali. Negocjuj\u0105c stawki dla dw\u00f3ch graczy, nawet wielkich reklamodawc\u00f3w, nie da si\u0119 dogoni\u0107 rabat\u00f3w du\u017cych dom\u00f3w mediowych, operuj\u0105cych na kilkudziesi\u0119ciu bud\u017cetach<\/strong>. Przy dw\u00f3ch sp\u00f3\u0142kach ma to wi\u0119c umiarkowany sens. Gdyby natomiast taki „wewn\u0119trzny dom mediowy pa\u0144stwa” m\u00f3g\u0142 negocjowa\u0107 z pozycji bud\u017cet\u00f3w ca\u0142ej wielkiej sz\u00f3stki, czyli 6 najwi\u0119kszych sp\u00f3\u0142ek skarbowych (tak\u017ce PGE, Taurona itd.) oraz ogromnych bud\u017cet\u00f3w komunikacyjnych administracji (np. kampanii realizowanych przez ministerstwa z \u015brodk\u00f3w UE), sytuacja si\u0119 zmienia – taka pozycja daje ju\u017c pot\u0119\u017cne pole do negocjacji pot\u0119\u017cnych rabat\u00f3w – podpowiada Wa\u015bko.<\/p>\n
Dodaje, \u017ce nadal niezb\u0119dny jest jednak jeszcze jeden element poza skal\u0105: do\u015bwiadczeni ludzie<\/strong>. – Tak\u0105 maszyn\u0105 i tak gigantycznym procesem musia\u0142by zarz\u0105dza\u0107 kto\u015b z ogromnym rynkowym do\u015bwiadczeniem – wieloletni szef komunikacji z udokumentowanymi sukcesami w kilku pot\u0119\u017cnych sp\u00f3\u0142kach lub wieloletni szef mi\u0119dzynarodowego domu mediowego. Na pewno kto\u015b z kompetencjami biznesowymi, a tak\u017ce rozumieniem administracji publicznej \u2013 podkre\u015bla nasza rozm\u00f3wczyni.<\/p>\n
Jej zdaniem na takim podej\u015bciu skorzysta\u0142by przede wszystkim bud\u017cet pa\u0144stwa, bo o ile w sp\u00f3\u0142kach skarbowych przez lata pracowali wybitni managerowie, o tyle wielkimi kampaniami w ministerstwach zarz\u0105dzali cz\u0119sto urz\u0119dnicy bez do\u015bwiadczenia w komunikacji. – Pa\u0144stwo nie by\u0142o w stanie przyci\u0105ga\u0107 topowych specjalist\u00f3w na stanowiska z pensjami znacznie ni\u017cszymi ni\u017c komercyjne \u2013 przypomina Hanna Wa\u015bko.<\/p>\n
Jako flagowy przyk\u0142ad takich pieni\u0119dzy wyrzucanych w b\u0142oto, zar\u00f3wno strategicznie i kreatywnie, jak i mediowo, wskazuje panuj\u0105cy od lat ba\u0142agan w projektach promuj\u0105cych Polsk\u0119 za granic\u0105. – By\u0142o ich 1000, prawie \u017caden nie mia\u0142 sensu, bo brakuje ci\u0105g\u0142o\u015bci, strategii i pozytywnie rozumianego centralnego podej\u015bcia. Gdyby kto\u015b by\u0142 w stanie zrobi\u0107 z tym porz\u0105dek, spojrze\u0107 z perspektywy \u201ebig picture”, uporz\u0105dkowa\u0107 strategi\u0119 i wydawane bud\u017cety, by\u0142by wart ka\u017cdych pieni\u0119dzy – argumentuje ekspertka.<\/p>\n
Osobno zarz\u0105dzane bud\u017cety lepszym rozwi\u0105zaniem<\/strong><\/span><\/p>\n
Nasza rozm\u00f3wczyni uwa\u017ca, \u017ce minusem centralizacji mo\u017ce by\u0107 z kolei oczywi\u015bcie narzucanie sp\u00f3\u0142kom polityk dobrych z perspektywy ca\u0142ego obrazka, ale niekorzystnych dla ich indywidualnych strategii. – W tym aspekcie – osobno zarz\u0105dzane bud\u017cety i strategie, prowadzone przez konkuruj\u0105ce poniek\u0105d teamy, zawsze s\u0105 lepszym rozwi\u0105zaniem. Centralizacja mo\u017ce przez nie przejecha\u0107 jak walec. I znowu: czynnik ludzki. <\/strong>Wybitny marketer zarz\u0105dzaj\u0105cy ca\u0142o\u015bci\u0105, jest w stanie to przewidzie\u0107 i tak to ustawi\u0107, \u017ceby wynegocjowa\u0107 z 6 czy 10 r\u00f3\u017cnymi agencjami dobre stawki, \u015bwietn\u0105 obs\u0142ug\u0119 i chinese walls dla ka\u017cdej ze sp\u00f3\u0142ek, ministerstw etc.. Ale zostawiaj\u0105c swobod\u0119 realizacji poszczeg\u00f3lnym szefom marketingu, a optymalizuj\u0105c g\u0142\u00f3wnie koszty i czas. Scentralizuje tylko to, co warto. S\u0142aby – nie zoptymalizuje niczego nawet na poziomu osiedlowego kiosku – twierdzi Hanna Wa\u015bko.<\/p>\n
W ocenie ekspertki z Big Picture przy dw\u00f3ch sp\u00f3\u0142kach nie b\u0119dzie skali koniecznego do zobaczenia efektu synergii na kosztach. Po drugie: na bazie ostatnich lat, mo\u017cna mie\u0107 obawy czy za realizacj\u0119 takiego projektu odpowiada\u0107 b\u0119dzie faktycznie wybitny, zrekrutowany z biznesu marketer czy te\u017c kto\u015b z politycznej rekrutacji.<\/strong><\/p>\n
– Dzi\u015b w wielu sp\u00f3\u0142kach i departamentach publicznych czo\u0142owe posady w komunikacji zajmuj\u0105 ludzie, kt\u00f3rzy by\u0107 mo\u017ce ko\u0142o niej „przechodzili” i maj\u0105 rok do\u015bwiadczenia w gazecie, na stanowisku lokalnego rzecznika czy w mikro agencji w ma\u0142ym mie\u015bcie, ale na pewno nie poziom kompetencji do prowadzenia takiego projektu. Zatrudnienie topowych ekspert\u00f3w to zawsze korzy\u015b\u0107 dla bud\u017cetu – nawet najwy\u017csze rynkowe pensje kosztuj\u0105 mniej ni\u017c skala publicznych pieni\u0119dzy „przepalanych” przez brak kompetencji, ad hocowe decyzje i – m\u00f3wi\u0105c szczerze: polityk\u0119. Nie w pensjach le\u017cy wi\u0119c problem, ale w kluczu rekrutacji.\u00a0 I tu pojawia si\u0119 trzeci aspekt: realia polityczne. Konsolidowanie bud\u017cet\u00f3w sp\u00f3\u0142ek przy obecnym rz\u0105dzie, przy r\u00f3wnolegle tocz\u0105cych si\u0119 pracach nad ustaw\u0105 o mediach publicznych, uniezale\u017cniaj\u0105c\u0105 je od abonamentu i przestawiaj\u0105c\u0105 je na utrzymanie bud\u017cetu pa\u0144stwa, nie wygl\u0105da jak reedukacja koszt\u00f3w. Raczej jak upolitycznienie medi\u00f3w i uczynienie z nich do ko\u0144ca tuby rz\u0105du, <\/strong>bez mierzenia efektywno\u015bci, bez konkurencji – bez liczenia si\u0119 z kosztami. Przyk\u0142ad PFN nie napawa tu optymizmem.\u00a0 Wi\u0119c owszem: jest obawa, \u017ce bud\u017cety mediowe nie b\u0119d\u0105 lokowane rynkowo, tylko politycznie \u2013 konkluduje Hanna Wa\u015bko.<\/p>\n
Brytyjski wz\u00f3r do na\u015bladowania<\/strong><\/span><\/p>\n
W rozmowie z Wirtualnemedia.pl szefowa Big Picture przytacza przyk\u0142ad podobnego podmiotu dzia\u0142aj\u0105cego w Wielkiej Brytanii \u2013 pracowa\u0142a tam w 2009 roku w dziale digital. Jej zdaniem brytyjska instytucja benchmark The Central Office od Information jest dowodem na to, \u017ce centralizacja zakupu medi\u00f3w, us\u0142ug kreatywnych etc. dla sp\u00f3\u0142ek pa\u0144stwowych to mo\u017ce by\u0107 dobry pomys\u0142. <\/strong>W 2011 roku zosta\u0142a przeniesiona bezpo\u015brednio w struktury Cabinet Office, ale przez kilkadziesi\u0105t lat by\u0142a osobnym podmiotem – wykona\u0142a gigantyczn\u0105 prac\u0119 w uporz\u0105dkowaniu, trzymaniu jako\u015bci i pilnowaniu koszt\u00f3w – planowa\u0142a ca\u0142\u0105 komunikacj\u0119 centralnych projekt\u00f3w pa\u0144stwa.<\/p>\n
– Nie propagand\u0119, ale komunikacj\u0119 pa\u0144stwo-obywatel. Od kampanii informacyjnych ministerstw (np. prozdrowotnych, zwi\u0105zanych ze zmianami przepis\u00f3w etc.) po policy komunikacyjne publicznych przedsi\u0119biorstw. W tych czasach COI dzia\u0142a\u0142o jak gigantyczny, superprofesjonalny dzia\u0142 marketingu \u201efirmy” w postaci pa\u0144stwa. Z jasno okre\u015blonymi celami etycznymi i spo\u0142ecznymi, ale te\u017c ramami bud\u017cetowymi, KPI, z kt\u00f3rych rozliczani byli szefowie etc. Ta instytucja by\u0142a przez lata najpot\u0119\u017cniejszym reklamodawc\u0105 w Wielkiej Brytanii – z odpowiednimi rabatami przy zakupie medi\u00f3w, standardami jako\u015bci obs\u0142ugi w agencjach kreatywnych, priorytetem przy bookingach czasu etc. Pracowali w niej ludzie zarz\u0105dzaj\u0105cy wcze\u015bniej najwi\u0119kszymi projektami w komercyjnych agencjach. Kiedy zatem negocjowano np. obs\u0142ug\u0119 kreatywn\u0105 i media dla kampanii o konieczno\u015bci szczepie\u0144 dla ministerstwa zdrowia, nie robi\u0142 tego przypadkowy wicedyrektor z dzia\u0142u prawnego, tylko kto\u015b, kto wcze\u015bniej zarz\u0105dza\u0142 komunikacj\u0105 najwi\u0119kszego telekomu. R\u00f3\u017cnica w jako\u015bci, kosztach itd. jest oczywista. Publicznymi pieni\u0119dzmi zarz\u0105dzano jak prywatnymi – z dba\u0142o\u015bci\u0105, efektywnie.\u00a0 Tu, odnosz\u0105c si\u0119 do dzisiejszych reali\u00f3w Polski, znowu pojawia si\u0119 jednak w\u0105tek ludzki. Klucz w przypadku COI polega\u0142 na tym, \u017ce w Wielkiej Brytanii praca dla pa\u0144stwa jest honorem, presti\u017cem. Przej\u015bcie na stanowisko w COI nie by\u0142o degradacj\u0105, ani zawodowo, ani finansowo – by\u0142o wielkim sukcesem, tam trafiali najlepsi – opowiada Hanna Wa\u015bko.<\/p>\n
Wspomina projekt – tak\u017ce komunikacyjny – optymalizacji kontaktu pa\u0144stwo-obywatel na linii za\u0142atwiania podstawowych spraw administracyjnych. Kto\u015b zrobi\u0142 katalog 30 najcz\u0119stszych, od rejestracji narodzin dziecka, przez rejestracj\u0119 samochodu, paszport, obywatelstwo, podatki czy zg\u0142oszenie zgonu. Przyj\u0119to za\u0142o\u017cenie, \u017ce ka\u017cda z tych czynno\u015bci powinna docelowo wymaga\u0107 maksymalnie 1 wizyty w okienku, a docelowo by\u0107 ca\u0142kowicie przestawiona na drog\u0119 cyfrow\u0105.<\/p>\n
– Szefem tego kilkuletniego procesu by\u0142 wtedy nie urz\u0119dnik, ale wieloletni wcze\u015bniejszy szef jednej z najwi\u0119kszych mi\u0119dzynarodowych sp\u00f3\u0142ek. Brytyjczyk z pochodzenia, chcia\u0142 na koniec kariery zrobi\u0107 co\u015b dobrego dla pa\u0144stwa. Zarz\u0105dza\u0142 setkami os\u00f3b, mas\u0105 departament\u00f3w. I zrobi\u0142 to. Bo potrafi\u0142. Boj\u0119 si\u0119, \u017ce tymczasem w Polsce mo\u017ce nas jeszcze takie szcz\u0119\u015bcie omin\u0105\u0107… – m\u00f3wi Hanna Wa\u015bko.<\/p>\n
Obs\u0142ug\u0105 mediow\u0105 Orlenu zajmuje si\u0119 Starcom (Publicis Media), za kreacje reklam odpowiada m.in. Red8. Media dla PZU kupuje obecnie dom mediowy UM (IPG Mediabrands), reklamy przygotowuje m.in. Red8.<\/strong><\/p>\n
Pa\u0144stwowy Dom Mediowy nie mia\u0142 szans na rynku<\/strong><\/span><\/p>\n
Przypomnijmy, \u017ce 3 lata temu zrodzi\u0142 si\u0119 pomys\u0142 utworzenia Pa\u0144stwowego Domu Mediowego \u2013<\/strong> pomys\u0142odawc\u0105 tego tworu by\u0142o Ministerstwo Skarbu Pa\u0144stwa, kt\u00f3re prowadzi\u0142o analizy dotycz\u0105ce jego utworzenia. Mia\u0142 on obs\u0142ugiwa\u0107 – g\u0142\u00f3wnie w zakresie planowania i zakupu medi\u00f3w – wszystkie sp\u00f3\u0142ki Skarbu Pa\u0144stwa, ministerstwa i instytucje pa\u0144stwowe.<\/p>\n
Kilka tygodni p\u00f3\u017aniej prace nad tym projektem wstrzymano g\u0142\u00f3wnie z powodu prowadzonych w\u00f3wczas prac nad ustawami o mediach narodowych. Pa\u0144stwowy Dom Mediowy mia\u0142 w za\u0142o\u017ceniach decydowa\u0107 o podziale miliardowych bud\u017cet\u00f3w przeznaczanych na r\u00f3\u017cne aktywno\u015bci marketingowe prowadzone przez wszystkie pa\u0144stwowe firmy i instytucje. Autorzy projektu liczyli i wierzyli, \u017ce dzi\u0119ki temu nowo powsta\u0142a instytucja mia\u0142aby znacznie wi\u0119ksz\u0105 si\u0142\u0119 przebicia na rynku reklamowym ni\u017c istniej\u0105ce ju\u017c domy mediowe i poprzez to mog\u0142aby dla pa\u0144stwowych firm negocjowa\u0107 znacznie wy\u017csze rabaty od ju\u017c dzia\u0142aj\u0105cych agencji.<\/p>\n
Po kilku miesi\u0105cach rz\u0105d ostatecznie wycofa\u0142 si\u0119 z prac nad utworzeniem tego podmiotu. <\/strong>G\u0142\u00f3wnie dlatego, \u017ce w wyniku dokonanych analiz stwierdzono, \u017ce problemem okaza\u0142y si\u0119 koszty reklam <\/strong>– nowo utworzonej instytucji trudno by\u0142oby wynegocjowa\u0107 lepsze warunki handlowe w mediach do kampanii zlecanych przez pa\u0144stwowe firmy i instytucje. Poza tym pojawi\u0142o si\u0119 ryzyko, \u017ce utworzenie PDM mog\u0142oby okaza\u0107 si\u0119 niezgodne z ustaw\u0105 o zam\u00f3wieniach publicznych.<\/p>\n
\n
<\/p>\n
\n
<\/p>\n
\n
<\/p>\n
\n
<\/p>\n
\n
<\/p>\n
\n
<\/p>\n
\n
<\/p>\n
\n
<\/p>\n
\n
<\/p>\n
\n
<\/p>\n
\n
<\/p>\n
\n
<\/p>\n
\n
<\/p>\n
\n
<\/p>\n
\n
<\/p>\n
\n
<\/p>\n
\n
<\/p>\n
\n
<\/p>\n
\n
<\/p>\n
\n
<\/p>\n
\n
<\/p>\n
\n
<\/p>\n
\n
<\/p>\n
\n
<\/p>\n
\n
<\/p>\n
\n
<\/p>\n
\n
<\/p>\n
\n
<\/p>\n
\n
<\/p>\n
\n
<\/p>\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n <\/p><\/div>\n